团队建设课程体系
《团队熔炼——高绩效团队建设与管理》 课时：12H
团队熔炼——高绩效团队建设与管理课程背景：很多团队领导者抱怨：现在团队的人不好管！胡老师认为：你可以管物、管钱、管时间，但是不要管人，人用“警察式”管理是管不好的，人要通过领导！好的团队领导者必须知道如何让你的团队成员信你、服你、敬你、爱你、配合你、跟随你！许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和
讲师：胡既白咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行- 日产训MTP中高层管理技能训练 课时：2H
通过不断的学习与实践，培养“理性运用科学分析和尊重人性，自主采取有效行动的管理者”。培养成熟的管理意识建立管理的基准、共识以及共同语言确立对自己管理方法的自信了解管理上的弱点及偏差掌握系统的全套管理方法和工具重整自己的管理经验在管理实践中有效运用进行有意识的管理活动第一部管理的基础第1单元管理的基本概念1.1管理的定义1.2管理者的立场与任务
讲师：吴漫咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力与高绩效团队 课时：1H
[课程背景]有什么样的老板就有什么样的企业，有什么样的经理就有什么的团队。此课程是吴漫老师在数年企业管理咨询中，根据中层管理升级的实际需求开发。课程融合了数十位企业家、高管、管理专家智慧和实践经验，让通用的管理理念与授课企业文化紧密结合导入,深入人心打造可落地执行的卓越领导力与高绩效团队。该课程通过提炼、宣贯组织文化形成共同管理语言，层层传帮带，促进从法治到
讲师：吴漫咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售团队建设与管理》2天课纲 课时：12H
销售团队建设与管理17780386715【授课老师】高海友【授课课时】2天【授课对象】企业高管、营销管理、营销骨干【授课形式】理论讲解、案例分析、参与式互动式教学【授课大纲】卓越团队的组建与打造如何选人销售人员的管理如何留住优秀销售人员激励方法高效工作--时间管理团建要素举要军姿效应：工具应用：凯尔曼理论，如何利用心理变化理论，是的团队成员在“依从“认同“内
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
《公开课：销售团队建设与管理》课纲 课时：3H
《销售团队建设与管理》【课程背景】▪销售从未如此重要！▪中国经济已经从有没有的时代跨过好不好的时代，又进入到好又多的时代。有没有的时代：企业成功的要素中很大一部分是胆子大，产能大，勤奋度高。好不好的时代：企业成功的要素由价格升级到价值，有产品升级到品牌。好又多的时代：企业成功的要素中，购物体验，服务销售，极致个性满足成为这个互联网+时代的重中之重。▪在当今竞
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
企业团队建设训练营（3天） 课时：18H
企业团队执行力打造训练营■课程时间：3天（18小时）■课程对象：企业人力行政、部门主管及以上人员■课程形式：讲解+互动+研讨+案例分析执行力是每个公司都在积极追求的一种能力，实践表明，成功的公司都是拥有执行文化的公司，公司的成功90在于其执行力。销售中的执行力更是企业中的重中之重。执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。“执行力”也是本世纪初最重要
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设方法与工具____如何带好自己的队伍 课时：6H
团队建设方法与工具____如何带好自己的队伍【基础信息】1.课程系列：管理技能2.课程名称：团队建设3.学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌4.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5.授课时长：1天，6小时6.目标学员：中层管理者【课程背景】企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要
讲师：何新云咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲培训主题：《基于团队建设的管理人员职业素养提升和全员执行力提升》培训目的：基于团队建设的打造，帮助物业企业基层管理者从标兵到管理人员后的角色转换，由己及人，由内而外，由上至下正确看待什么是好的执行力，知道执行力差的原因，以及如何带领团队成员打造一支具有高执行力的团队。培训对象：物业各专业班长+主管+项目经理+物业经理培训课时：6小时（9：00-12：
讲师：林文咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产高绩效团队建设与管理第一节：团队的魅力1.团队游戏←通过游戏，立体的接触团队的魅力，在游戏中体会团队2.大雁团队←在大雁的团队组织中，了解团队的作用以及如何建立团队3.团队的定义←确立团队的定义，以及团队与其他组织不同的含义和特征4.团队的特征与团队优劣的诊断←阐述团队的特征，以及如何在平时工作中如何检讨我们团队碰到的问题第二节：团队管理关键特征与核心
讲师：尹浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆地产中层角色定位、团队建设与员工激励实操公司面临的问题：地产中层的已经到了职业生涯的发展瓶颈，学历不高，管理能力不强，现场管理能力似乎上不了台阶。地产中层主要的工作是什么，做事？做人？贡献思想？地产中层如果需要发展，需要掌握哪些技能？提升哪些能力？地产中层应该具备何种职业心态方能发展？应当具备哪些核心能力？地产中层面临工作越来越多？如何进行授权管理？如何
讲师：尹浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业高效团队建设与管理 课时：12H
房企高效团队建设与管理一、课程背景： ●为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ ●为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ ●许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进
讲师：罗文咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与管理》 课时：12H
高效团队建设与管理一、课程背景： ●为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ ●为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ ●许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系
讲师：罗文咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理中的沟通技巧、团队建设和领导变革》 课时：12H
项目管理中的沟通技巧、团队建设和领导变革一、课程背景： ●了解在项目环境中展现领导力的重要性； ●描述作为项目团队，协同工作的好处与挑战； ●了解高效能项目团队的特征； ●营造一个有着共同目标的团队氛围； ●运用所学的知识与工具，建设一个高效能的项目团队； ●充分了解团队成员的优势与领导力类型，并能将他们放在最适合的项目岗位上发挥最大的作用；
讲师：罗文咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设前言：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共建有六大指导原则：塑造共同的愿景建立团队的规
讲师：李燕龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产团队建设与管理》 课时：12H
房地产团队建设与管理课程收获：ü理解房地产行业团队的特殊性ü建立团队的重点工作ü清楚管理角色的定位以及方法运用ü了解业绩与员工管理之间关系ü了解业绩管理方法ü了解员工激励的原则与方法课程时间：2天课程内容:第一单元：房地产工作特点与管理ü工作性质特点×工作强度大×工作周期长×一人必须多能×工作的“闲”与“忙”×看“天”吃饭ü易产生的结果×员工战斗力容易减退×
