团队建设课程体系
《高效能团队建设》 课时：12H
高效能团队建设课程背景：杰克-韦尔奇说：“在成为领导之前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！这说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队才能成就企业的经营目标！在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。每
讲师：田乐明咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》 课时：12H
Tobealeader——高绩效团队建设课程背景：为什么会出现上级忙下级闲的倒挂现象，下属为什么不能帮上级分担？为什么部门经理只关心自己的分部门目标实现没有，对其它部门和总目标漠不关心？为什么团队想努力确保在预算范围内完成项目，但却在不断重复着同样的行为模式，因此也在同样重复着糟糕的结果？您遇到过难言之”影“吗？如何才能有效地激励自己，激励员工？如何打破绩效
讲师：怡然咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与企业凝聚力【管理人员培训版本】一、什么是团队？1、团队的概念？2、真团队和假团队。3、管理方格理论。4、企业凝聚力。二、如何发挥团队作用？1、团队保证企业上下步调一致；2、团队保证企业任务更好的完成；3、团队满足个人心理需要； 4、团队对个人行为产生深远影响。三、如何打造真正的团队？1、团队核心文化；2、提高团队沟通力；3、提高团队执行力；4、提
讲师：唐渊咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与团队管理 课时：12H
高效团队建设和团队管理【课程说明】一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，而团队多数懂得沟通与有高效团队精神的个人。1、为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？2、为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？3、为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？4、为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？5、为什么团队整体感觉效率低，执行力差？6、为什么企业中基
讲师：吴大有咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与团队协作(体验版） 课时：12H
团队建设与团队协作(体验版）主讲：田淼课程收益1.树立团队意识,理清个体与团队的关系;2.提升员工职业化素养,适应市场竞争需求；3.让员工自动自发，爱岗敬业，积极主动为企业创造效益；4.帮助团队成员认识自己的角色定位,做好岗位本职工作;5.加强团队凝聚力,培养良好的协作意识，提高工作效率;6.形成良性沟通习惯,主动清除沟通障碍;7.以结果为导向、有效执行、完
讲师：田淼咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与沟通 课时：12H
|||课程名称|高效团队建设（2天）||课程描述|本课程为员工提供建设高效团队的基本知识和必要技能，使学员|||理解并亲身体会团队发展的各个阶段，并在工作中成功地运用所|||学到的知识和技能,培养员工的信心、能力和热情;|||激励员工愉快地完成工作任务,提高绩效。学员|||将练习讨论、发言、角色扮演;并有机会演练其所学的知识和技|||能。||授课对象|企业中
讲师：施增虎咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设 课时：12H
高效团队建设课程描述CourseDescription:本课程为员工提供建设高效团队的基本知识和必要技能，使学员理解并亲身体会团队发展的各个阶段，并在工作中成功地运用所学到的知识和技能,培养员工的信心、能力和热情;激励员工愉快地完成工作任务,提高绩效。学员将练习讨论、发言、角色扮演;并有机会演练其所学的知识和技能。授课对象：企业中层管理者课程目标及益处Cou
讲师：施增虎咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队建设与掌控（2天） 课时：12H
《销售团队的建设与管控》由尚丰先生总结个人多年的内资及外资企业团队建设与管理的亲身经验，针对销售团队建设与发展过程中普遍存在的问题与矛盾，精心准备而成。该课程以较强的指导性、实用性、系统性享誉国内销售培训领域。该课程多年来为清华、北大等学府各销售管理研修班销售团队管理方向热门采购课程。《销售团队建设与管控》主讲：尚丰老师课长：2天课程提纲：第一部分销售团队管
讲师：尚丰咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌营销团队建设与掌控 课时：12H
《金牌营销团队建设与掌控》由尚丰先生总结多年的内资及外资企业营销团队建设与管理的亲身经验，针对营销团队中普遍存在的问题与矛盾，精心准备而成。该课程以较强的指导性、实用性、系统性享誉国内营销培训领域。《金牌营销团队建设与掌控》主讲：尚丰先生(1-2天)课程目的：➢塑造适合自己的领导风格，做一个有权威的领导➢学习营销团队的系统规划，合理设计分解销售目标➢学习营销
讲师：尚丰咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与凝聚力训练 课时：6H
团队建设与团队凝聚力训练主讲：杨永量时间：1-2（每天6小时）培训对象:中高层管理者、班组长、办公室人员、销售服务人员、研发人员、技术人员、生产线人员课程背景:现代企业管理学认为：没有优秀的个人，只有优秀的团队，团队协作能力与团队凝聚力成为企业管理经营成功的关键，大多企业都非常重视团队建设，期望激发团队工作热情，但是如何建设团队，塑造团队精神，用什么方法来激
讲师：杨永量咨询电话：010-82593357下载需求表
销售管理与团队建设 课时：18H
管理销售人员就像是驾驶一艘船，作为船长，你有责任指挥船员保持行进。但遗憾的是，许多销售经理几乎未接受过相关的专业培训，也缺乏良好的技能，结果常常导致他们带领的团队“触礁”，使公司陷入重重困境。所以具备选择、激励和管理一支世界级的销售专业人员队伍方面的能力，是决定你能否成功的关键。本课程包含了可以使你的职业生涯走上快速道路的主要方法和技巧。探讨了销售人员独特的
讲师：秦寒飞咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲课程名称团队建设与绩效管理课程目标1.直线经理人力资源管理角色定位2.人力盘点与团队驾驭3.团队执行力的五个保障4.绩效管理的技巧课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：12H
高绩效团队建设课程对象：企业领导、中高层管理者、主讲老师：马诚骏课程时间：两天（12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景： 伴随着企业的快速成长，同行业的企业竞争也越来越激烈。同样一个市场，那个企业可以占到更大的市场份额。这决定了企业的市场位置和未来的发展。但是这个决定权已经不是企业了，是我们广大的消费
讲师：马诚俊咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与执行力》【课程提纲】一、管理者的四项任务1、建章立制：分工、标准、纪律2、运行维护：台账、纠偏、奖惩3、心态调整：服从、认同4、氛围管理：有序、和谐二、团队建设的三个功夫1、在明确上下功夫组织功能明确 总体安排明确 岗位目标明确 工作标准明确 评价反馈明确2、在心态上下功夫心态：服从和认同 情绪：骄气与娇气 氛围：有序与和谐 方法：激励与制约 步
讲师：梅晓鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：6H
“高绩效团队”培训大纲课程时间：1天课程对象：中层管理人员、优秀员工课程人数：20-25人培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、认知团队和团队精神1.什么是团队2.卓越团队的七个特征3.团队和群体的区别4.团队精神的表现5.团队为什么如此流行二、团队领导角色定位1、团队成员心目中的团队领导2、从企业
