团队建设课程体系
一、团队组成特征及概述1、团队的定义2、团队有效性分析3、高效团队的组成要素4、组建团队的组织障碍5、团队的组成特性6、团队的类别和性格诞生二、团队的愿景使命和目标1、什么是团队愿景、理念、和目标2、成功团队愿景分析案例3、团队统一思想的重要性4、如何达成团队共识的方法和技巧5、团队粗文化的形成6、案例三、团队的生存期、磨合期、适应期、发展期、衰退期的发展阶
讲师：蒋魏蔚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高效团队领导--基础篇1、团队的概念与关键因素2、好团队的七个特征A、明确的团队目标B、共享C、不同的角色 D、良好的沟通E、共同的价值观和行为规范F、归属感 G、有效的授权3、团队领导者的角色与能力4、团队运作的发展阶段5、团队运作绩效的焦点＊团队管理游戏1＊团队案例分析1二、高效团队领导--目标篇1、团队因应环境的变化2、团队愿景导向的领导3、团队
讲师：黄永东咨询电话：010-82593357下载需求表
带好队伍用好人《九型人格与团队建设》 课时：18H
大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈V字型。这些大雁飞行时定期变换领导，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空，科学家发现，大雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12的距离。合作可以产生一加一大于二的倍增效果，据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的中三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41，而现在则跃居8。分工合作正成为一种企业工作
讲师：高晓咨询电话：010-82593357下载需求表
章管理导论 一管理的定义 二管理的基本特性 三管理的科学性与艺术性 四学习管理的作用 第二章管理学科的发展进程 一学科前时代 二泰勒与科学管理的兴起 三法约尔与一般管理原理 四韦伯的正式组织理论 五霍桑实验 六管理科学的兴起 七管理流派介绍 第三章管理的计划职能 一计划的重要性 二企业内外部环境的分析 三企业目标的提出
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：心灵清洗，一切从心开始 焦点指向：凡事用心，心态决定一切。 训练目的：在一系列的活动中，发现自己，唤醒沉睡中的自我，把握机会，积极主动，珍惜当下工作。 训练精粹：特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到自己存在的价值所在！ 受训者体验到平時无法体验的感受：勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区，拥有创新意识。 问题解决/学员成
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者角色认知----要想管好团队首先管好自己-管理者的工作动机引导-管理者角色认知-团队管理的全系内容二、管理者技能提升----管理者的自我知级-沟通能力训练-情绪管理能力训练三、团队绩效分析----高绩效从何而来-团队绩效为什么不好-团队绩效从何而来-绩效管理从何入手-高绩效团队的管理逻辑四、人本管理理念导入-----管理团队从管理人心开始-从传统管
讲师：杨帆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新时代具生命力的组织形式----团队1、新时代领导面临的挑战2、时代呼唤团队3、团队的辨识团队的概念构成要素团队类型团队特征电影片段欣赏发展周期、特点与建设重点电影片段欣赏二、团队促进的核心要素1、团队领导与目标艰难时刻，以身作则领导力的来源领导力的提升电影片段欣赏2、团队激励3、团队信任4、团队沟通与决策电影片段欣赏三、识别团队成员，知人善任1、了解下
讲师：周辉咨询电话：010-82593357下载需求表
讲团队概述 一、人群、组织与团队 二、团队的5P要素 三、团队的三种类型 第二讲团队发展阶段及措施 一、成立期的团队特征及措施 二、动荡期的团队特征及措施 三、稳定期的团队特征及措施 四、高产期的团队特征及措施 五、衰退/调整期的团队特征及措施 第三讲团队冲突及其解决方案 一、正确认识并认真对待团队冲突 二、团队冲突的5种处理方式
讲师：翁士增咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元一团队的基本概念 1.什么是团队 团队的定义 团队类型 2.团队与群体的区别 3.团队为什么会流行 4.团队的误区 5.团队的七个特征 单元二团队的不同发展阶段 1.成立期 成立期团队特征及存在的问 成立期的对策 成立期的领导风格 2.动荡期 动荡期团队特征及存在的问题 动荡期的对策 动荡期的领导风格
讲师：郭剑华咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】:一认识团队1破冰互动2什么是团队3团队自测与分析4高效团队的八特征5团队发展的四阶段二团队领导1团队领导的职责2团队领导的风格3独立贡献者与管理者4管理与领导的区分5目标领导6服务领导7赞赏领导8影像观摩与情景演练三解决团队冲突1冲突的定义2冲突的来源3现代与传统的冲突观4观看情景影像与研讨5处理冲突的五种常用风格6冲突风格测试与分析7五种冲突
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：营销团队的组建一、营销组织设计4种营销组织的设计模式及利弊分析营销组织的设计的影响因素二、营销团队的招募营销人员招募的4个原则不同营销模式对营销人员的要求差异面试中的典型误区分析三、营销人员的培训营销人员培训的时机营销人员培训的内容营销人员培训的方法第二讲：营销队伍的管理与考核一、营销目标管理目标管理的原则如何制定合理的营销目标目标管理的3个阶段的管理二
讲师：李国立咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么要授权 授权是什么 授权不是什么 授权的目的 授权是为了更好的管理 二、如何进行有效授权 有效授权的准则 有效授权的四个方法 有效授权的八个步骤 选取授权的任务 选择合适的授权对象 把握授权的佳时机 培育授权的氛围 有效授权的基本要领 三、授权后的控制技巧 授权与控制之间保持平衡 构建有效的反馈和控制系统 如何
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 章团队沟通 节沟通是成功团队的奠基石 团队沟通是团队成功的关键 了解团队沟通的利弊 团队沟通与团队领导 团队沟通与领导策略和技巧 节掌握团队沟通的相关因素 不同团队规模的沟通 团队沟通在团队建设中的作用 团队建设的各个阶段中沟通策略和技巧 第二章培育团队精神 1.团队精神的内涵 2.团队凝聚力 3.营造互信的合作气氛
讲师：彭奎咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导力智慧培养1．领导者合法权力的5种内容2．领导者要培养的10大智慧二、战略决策智慧和领导用人智慧1．企业资源5要素2．科学定位企业战略3．重大问题的决策智慧4．战略决策5要点5．实施人才战略6．领导识人纳才、用人育人智慧7．员工忠诚度滑坡的表现和原因8．再建员工忠诚度9．用人的风险管理三、团队考评与激励智慧1．激励概述2．层次与激励3．需求与激励4．
