团队管理课程体系
团队管理能力发展训练 课时：12H
团队管理能力发展训练课程背景：管理者往往由于思维模式与管理技能的原因，在团队各个时期遭遇不同的瓶颈与困难；透过精心设计的体验活动，帮助管理者改变焦点、提升领导技能。团队管理者需要解决以下一些问题：课程特点：在体验中学习（LearningbyDoing）：有别于静态讲演教育训练模式。提供「做中学」体验式训练，强调深度引导，重实践的团队训练课程。运用课程之具体活
讲师：夏雄武咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理-向西游记学习如何建成一支好团队 课时：12H
团队管理-向西游记学习如何建成一支好团队——团队建设（2天）课程背景《西游记》的故事，中国人耳熟能详。众所周知，大唐三藏法师玄奘，为了获得印度的佛法，跋山涉水，前往印度，用时16年，历经艰难险阻，最终取得佛法经卷600多部。《西游记》是根据玄奘取经的经历而编的神话故事，故事中因为孙悟空、猪八戒、沙僧等的存在，以及各种妖魔鬼怪的纷纷出现，从而使玄奘西行这段经历
讲师：张云溪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、卓越团队的标准分享：蚂蚁厉害？还是老虎厉害？团队建设与团队管理什么是团队团队建设与管理的区别团队培养的逻辑：先建设，后管理什么是团队驱动力意愿、能力、习惯、执行案例：因为习惯，商务小吕好心办坏事团队建设的意义增强团队前进的心理驱动力改善团队的素质驱动力提升团队实现目标的行为驱动力卓越团队的六个标准目标清晰：团队执行方向的清晰度管理严明：团队执行秩序能力出
讲师：王浩咨询电话：010-82593357下载需求表
导语：大雁的启示第一单元、团队建设的基础1、团队的定义2、团队的形成：从组织到团队3、团队发展的四个阶段4、团队建设的五要素5、高效团队的特征第二单元、沟通管理要素1、沟通的基本原理2、沟通的三大表现形式：文字、语气、肢体3、沟通理论:PAC沟通状态4、管理沟通中的障碍沟通障碍分析：浓雾中的灯塔视频讨论：PAC沟通状态转换5、有效沟通的ABC三要素6、如何有
讲师：洪剑坪咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：理论培训：观念导入从执行者到管理者的观念转变——管理是管人达到理事的目的管理的基本知识扫盲：建立利润管理观念——销售经理的价值是创造有利润的销量；互动练习让大家深刻体会利润管理的重要性——管理的1变化；第二单元：实战培训——销售经理的管理技能一：领导艺术销售人员管理的难点掌握销售人员惯用的怠工手段，体会销售人员管理的难度在哪里。销售人员管理的六项原则及
讲师：魏庆咨询电话：010-82593357下载需求表
开胃菜1：装维团队和谐气氛的基础是什么？开胃菜2：班组长应该用服务和支撑替代知名案例《优秀装维班组长是怎么做的》章：装维班组长的角色定位为什么班组长是关键人物？团队（TEAM）与管理的内涵案例研讨1：《一个新任装维班长的无奈》新任装维班长的常见错误：讲师心态意识行为结果的循环装维班组长的自我成长角色定位变化：从员工到班组长a)从注重个人到发挥团队b)人际技能
讲师：李明军咨询电话：010-82593357下载需求表
精英蜕变－新任经理团队管理的5把金钥匙 课时：2H
课程大纲CourseOutline第1单元新官上任三把火案例：张力的烦恼1.1晋升前后的角色变化从专家到管家：专家做事，管家做人专业人才和管理人才之间的差别专业人才转型的苦恼心有余---我想成为管理人员力不足---管理失败的根源化蛹成蝶----及时进行角色的转换测试：你具备管理的潜质吗？1.2管理者应具备的管理技能自我管理员工管理工作管理1.3新任主管六种角
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
开胃菜1：管理者的影响力从哪里来开胃菜2：管理者应该用服务和支撑代替知名部分：角色定位与基本管理思维情景案例1：《一位小CEO的苦恼》意识重要小CEO的角色定位管理游戏：《口字游戏》、《新数学测验》管理者应该做什么？思考的基本逻辑：成功方程式发现好的方法，分享好的方法情景案例2：《这样的POP怎么样？》情景案例3：《公事还是私事》以终为始淡定的力量批评的基本
讲师：李明军咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效能基层主管之——团队管理篇 课时：2H
一、团队协作与团队执行力提升上级与下属的新型关系优秀团队的五大特质如何不做“和事佬”，但能保证团队和谐？团队中的感恩心态塑造重视部门每位成员的价值执行力的关键在于以结果为导向影响团队执行力虚弱的三大症结：找借口、不配合、推责任二、基层主管如何有效辅导下属？员工辅导的策略1）四种员工类型2）因材施教：态度与能力3）什么情况下需要进行员工辅导？4）绩效辅导与绩效
讲师：邹文强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队认知1.团队的定义2.团队的七个特征3.团队的基础4.团队的发展阶段二、团队形成1.团队形成的三阶段（一群人、小组、团队）2.团队形成的过程三、团队风格1.人际风格测验（当场测试）A.老虎型B.孔雀型C.考拉型D.猫头鹰型2.人际风格的分析四、高绩效团队的建设要素1.高绩效团队的建设要素2.团队管理的综合技巧3.解决团队中的问题及冲突
讲师：陈一影咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：企业价值观的塑造一、价值观是领导者追求的人生信念或做人准则1、从老子的智慧里找到人生的信念：（1）老子上善若水的境界（2）无为无不为（3）道法自然2、从孔子的智慧里找到做人的准则：（1）仁者爱人（2）己欲立先立人，己欲达先达人。（3）夫子之道忠恕而已矣。3、马云，任正非，曹德旺等知名企业家的价值观是什么？4、败在哪里？二、如何实践企业的价值观1、自上而
讲师：赵家路咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理模式——《团队凝聚力特训营》 课时：12H
天上午（9：00—12：30）西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范特训介绍/特训活动规则/团队活动等。场特训：卓越团队的组建节：卓越团队建设组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等；第2节：团队制胜的关键在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？体验活动：抓小鬼天下午（14：00——18：00）第二场特训：沟通与误解——企业兴亡核心
讲师：刘易咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：销售管理者的角色认知与自我管理一、管理是什么？1）计划2）组织3）指挥4）协调5）控制二、从自我管理者到团队管理者的能力要素1）工作理念2）领导技能3）时间管理三、销售管理者常犯的十五个错误1)过度夸大“实战”，排斥所有“理论”；2)销售是龙头，别的部门都要围着我转；3)过度对客户和下属承诺；4)市场我非常熟，不走访也知道；5)过度授权，自己偷懒，放
讲师：王飞咨询电话：010-82593357下载需求表
章关于团队的正确理解和团队概述 一、什么是团队 1、讨论：以下哪个是团队 旅游团 犯罪团伙 2、团队的定义 二、团队的力量 1.关于蚂蚁军团的思考 2.大雁的启示（视频短片） 三、团队（Team）新解 四、有效团队具备的特征 五、团队合作对于组织的好处： 1.提出新的观点和看法 2.作出高质量的决定 3.更好地解决问题 4.
讲师：赵国祥咨询电话：010-82593357下载需求表
以人为本的团队管理 课时：6H
讲认识时间 一、时间的概念 ⒈时间的定义 ⒉时间的四项特性 情景案例：银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元，你该以何种态度去花这些钱 二、时间的价值 警醒：以70年计算，人的一生大约有25000多天，合六十多万小时。但这只是“账面时间”而非“实际时间”. 第二讲时间管理的理论与实践 一、什么是“时间管理”？ 二、时间管理的理论 ㈠四
