团队管理课程体系
《团队管理-教练式管理》 课时：18H
团队管理-教练式管理课程背景-------------------------------------------------三流的领导者管事，二流的管理者管人，一流的管理者管心，导人导心是管理者的导航仪，管理不止于工作同样适用于生活，不是只有当领导的才需要领导力，只要不是靠一个人就能够把事情做成的就需要领导力，领导下属完成工作需要领导力，辅导孩子完成作业同
讲师：冯静咨询电话：010-82593357下载需求表
《事半功倍—中基层团队管理与执行力提升》 课时：6H
《事半功倍—中基层团队管理与执行力提升》主讲：粟长风老师【课程背景】在当今保险行业，随着数字化和智能化的不断推进，同时，消费者对保险产品的需求也日益多样化和个性化，行业的变革速度正在日趋加速。精细项目管理和高效战略落地，正在成为企业发展和弯道超车的重要影响因素。因此，中基层管理者的管理能力和执行力显得尤为重要。他们不仅需要适应快速变化的市场环境，还要在激烈的
讲师：粟长风咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效协同—跨区域团队管理与领导力提升》 课时：6H
《高效协同—跨区域团队管理与领导力提升》主讲：粟长风老师【课程背景】金融行业正处于一个由全球化和金融科技推动的转型时期，这给跨区域管理带来了新的挑战。由于地域的广泛分布，管理者难以实时监控各区域的业务，这直接影响到执行力的保障和统一管理标准的实施。信息传递的成本和复杂性随之增加，决策过程可能变得缓慢，进而影响市场响应速度。企业的营业部以及区块负责人处于HYP
讲师：粟长风咨询电话：010-82593357下载需求表
《出海企业的跨文化团队管理》 课时：12H
《出海企业的跨文化团队管理》从理论到实践，助力企业突破出海挑战，实现持续发展主讲：许秀清老师【课程背景】在全球经济一体化的大背景下，中国企业纷纷踏上出海征程，积极拓展海外市场以寻求更广阔的发展空间和资源。出海之路并非一帆风顺，企业面临着诸多挑战，其中国际化人才短缺成为制约企业国际化发展的关键瓶颈。一方面，目标市场的商业环境、法律法规、文化习俗等与国内存在显著
讲师：许秀清咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨文化团队管理的核心策略与实战工具 》 课时：12H
《打破文化壁垒，打造高效全球团队》跨文化团队管理的核心策略与实战工具主讲：简丹老师【课程背景】全球化浪潮下，企业团队日益多元化，但文化差异却成为一把“双刃剑”：-绩效两极分化：跨文化团队要么成为创新引擎，要么陷入内耗泥潭；-沟通成本飙升：认知差异、语言障碍，价值观冲突导致协作效率低下；-管理束手无策：传统管理方法失效，领导者陷入“管不住、带不动”的困境。马云
讲师：简丹咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨文化团队管理》 课时：12H
《打破文化壁垒，打造高效全球团队》—跨文化团队管理的核心策略与实战工具主讲：简丹老师【课程背景】全球化浪潮下，企业团队日益多元化，但文化差异却成为一把“双刃剑”：-绩效两极分化：跨文化团队要么成为创新引擎，要么陷入内耗泥潭；-沟通成本飙升：认知差异、语言障碍，价值观冲突导致协作效率低下；-管理束手无策：传统管理方法失效，领导者陷入“管不住、带不动”的困境。马
讲师：简丹咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效网点团队管理与领导力实战》 课时：12H
《高绩效网点团队管理与领导力实战》主讲：龙鑫【课程背景】银行竞争日益激烈，行业内卷程度不断加剧。好的管理能使业绩产出事半功倍，KPI得分争先进位，从而获得上级认同、同级诚服、下级拥护，这是每一名银行中层和基层管理人员所应追求的目标。网点行长管理困境：人岗错配：将擅长营销的员工调至运营岗，季度产能下降30；目标脱节：员工认为“存款1亿目标”与己无关，执行动作散
讲师：龙鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组团队管理与现场5S管理》 课时：12H
《班组团队管理与现场5S管理》主讲：蔡山老师【课程背景】本课程内容来源于讲师多年对制造业班组团队管理与5S现场管理的现状研究和思考，不断归纳总结班组长管理的成功要素，加以提炼而成。课程以贴近实际的案例来引出班组管理障碍，有针对性的展开课程内容，让学员理清团队管理和现场管理的思路，通过相应练习使班组长能把课程中的知识尽快转变为自己的技能，提高工作效率。课程中阐
讲师：蔡山咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理与团队建设》 课时：6H
《团队管理与团队建设》主讲：蔡山老师【课程背景】伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。团队管理中经常出现或遇到下列问题；为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？如何能够使
讲师：蔡山咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组团队管理与团队建设》 课时：6H
《班组团队管理与团队建设》主讲：蔡山老师【课程背景】全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。特别是班组团队管理与建设，团队管理中经常出现或遇到下列问题；为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？如何能够使用有限的资源实现团队目标的最大化？如何实现团队成员的有效沟通？不知道如何对待不守规章的高绩效老
讲师：蔡山咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队管理的七大策略》课纲 1天 课时：6H
高绩效团队打造的七大策略---中高层领导力提升实战训练【课程背景】对于组织而言，拿到优秀的绩效是关键。对于管理者个人而言，打造领导力是根本。企业绩效不良，问题频现，目标达成不力，根本在于中层管理者缺乏领导力。直接表现是中层管理者无法很好的带领团队去达成企业目标。领导力打造是一个润物无声，又需要持续持久关注的过程。本课程将基于提升团队绩效的方法，立足中层领导力
讲师：萧枫咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理与沟通协作—麦肯锡的团队管理法》 课时：6H
《团队管理与沟通协作—麦肯锡的团队管理法》主讲：陈蕊老师【课程背景】本门课程重点是从6个维度提升团队业绩：如何理解公司的目标愿景？如何加强团队的日常管理？如何指导员工提升工作效率？如何运用沟通的技巧激励员工？作为领导者自己又将如何提升？贯穿以上问题的解决之道是完成了一次次的对员工成长的帮扶。本课程的最大特色——谈技巧送工具，9个适合员工和管理者的实用工具、3
讲师：陈蕊咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理实战教程——管理三段论》 课时：6H
《团队管理实战教程——管理三段论》主讲：陈蕊【课程背景】当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位最核心的事情是什么？如何快速上手？在这个过程中，本课程沉淀出“三段论”的管理方法。“三段论”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。本课程是一堂探讨与总结企业内部实战管理的课程，它来自于公司在创业及发展各阶段的点
讲师：陈蕊咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理——麦肯锡的团队管理法》 课时：6H
《团队管理——麦肯锡的团队管理法》主讲：陈蕊【课程背景】本门课程重点是从6个维度提升团队业绩：如何理解公司的目标愿景？如何加强团队的日常管理？如何指导员工提升工作效率？如何运用沟通的技巧激励员工？作为领导者自己又将如何提升？贯穿以上问题的解决之道是完成了一次次的对员工成长的帮扶。本课程的最大特色——谈技巧送工具，9个适合员工和管理者的实用工具、36个成就卓越
讲师：陈蕊咨询电话：010-82593357下载需求表
独家版权 《软实力·硬结果-九型人格自我修炼与团队管理》 课时：12H
《软实力·硬结果-九型人格自我修炼与团队管理》【课程背景】约翰·C·麦克斯韦尔曾说：“领导力不是让别人做你想做的事情，而是激励他们做他们自己认为对的事情。”如果能了解和尊重团队成员的不同性格，就能够为管理者提供更有针对性的领导策略。但是在现实环境中，随着越来越的90、00后加入团队，他们本身性格各异，需求多样化，增加了团队管理的难度。由于对人员需求的认知缺失
