团队管理课程体系
《团队管理之道——完美执行三字法则》 课时：12H
讲授+体验内训课：《团队管理之道——完美执行三字法则》【课程背景】企业执行问题层出不穷，但是执行只是一种表象，执行不力背后的原因却是千差万别。制度不完善、职责不清晰、标准不统一、目标不明确等等问题都会导致执行不力。边疆老师总结出了十五类执行不力背后的问题，并给予解决思路和方法。从而避免了执行力问题头痛医头脚痛医脚的问题。【课程概述】：本课程运用体验式教学技术
讲师：边疆咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理基本功》 课时：6H
《团队管理基本功》课程大纲（1天）课程目标：通过本课程的学习，学员将能够——集中在短时间内实现管理角色的华丽转身，并从“选用育留”的全面维度掌握管事理人的方法，并掌握快速复盘技术使团队不断进化。建立对管理者的角色认知，顺利从业务骨干转变为管理者，明确管理者的四大关键角色，并知悉对下对上平级等不同场景下的主角色掌握面试的关键技术，从面试第一感、知识、技能、素养
讲师：徐华咨询电话：010-82593357下载需求表
《从自我管理到团队管理》 课时：12H
《从自我管理到团队管理》一、课程背景：新晋管理者如果没有经过系统的训练，在从优秀的个人贡献者转变成为管理他人的团队管理者的过程中往往会面临以下挑战：角色已变，工作方式仍未变，自己干好活容易，让他人干好活可真难；每天加班加点，但事事都像在救火，分不清轻重缓急，工作“忙茫盲”；目标难以量化，不会拆解目标，计划赶不上变化，目标就是达成不了；缺失日常的绩效反馈与辅导
讲师：徐华咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效团队-心理学在团队管理中的应用课程大纲2天 课时：12H
打造高效团队心理学在团队管理中的应用【课程背景】世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”，国际劳工组织发表的一份调查报告显示：“压力过大导致的心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”在这个不确性的时代，大部分职业人士感到来自工作和生活的压力，如果不能有效管理压力，压力过大会造成不良情绪，导致员工关系不和谐，工作效能低下，如缺勤率、离职率、事故率上升
讲师：李汶娟咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越支行长团队管理和经营之道（一级支行长三天课纲） 课时：18H
卓越支行长团队管理与经营之道培训对象：一级支行长老师简介：[pic]三，课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例萃取总结，为学员有效推动支行工作部署，加大执行力，加强员工绩效管理，辅导员工技能提升，团队协作，加强公私联动，促进支行产能提升，提供切实可行的工作思路和方法借鉴。本次培训时间三天，课程大纲如下：第一天：支行绩效管理与产能提升一，新形势下银行零售经
讲师：陈晓咨询电话：010-82593357下载需求表
把我说给你听——支行长教练式团队管理和支行产能提升课程纲要：引言：接手支行半年，个金客户AUM新增5.7亿元，总行新增20强支行（全行1100多个网点），4年AUM新增15亿，代理产品销售中收630万/年，个金团队8人，EVA创利1778万元。组建支行对公客户经理团队3人，当年存款新增4亿元，4年后，对公存款11亿元，投行业务，交易银行业务，同业资产负债业务
讲师：陈晓咨询电话：010-82593357下载需求表
赢战开门红——机构业务团队管理和产能提升（课纲） 课时：6H
赢战开门红——机构业务营销和业绩提升——授课对象：分支行公司业务主管行长/团队长/业务骨干课程背景：课程以老师丰富的支行实战案例剖析分享：1，机构业务营销机会分析2，分支行机构业务开门红KPI谋篇布局，营销推动，过程管理。3，机构业务客户经理营销技能提升，团队产能提升。授课老师简介：机构业务营销机会分析：沿着四十五规划，寻找营销机会：找准方向，事半功倍（如：
讲师：陈晓咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理和业绩提升—（广西交行） 课时：6H
精细化管理落地与实践—高绩效团队管理和业绩提升训练营—培训对象：网点负责人课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，20余个案例串讲萃取工作思路，办法和工具，指导学员从以下四个方面开展工作，提升网点团队管理，业务管理，客户经营管理能力，促进业绩提升。一套网点工作规划和绩效管理两项精细化管理：业务管理和员工管理六个员工业绩提升必备技能辅导和督导七大场景营销提升
讲师：陈晓咨询电话：010-82593357下载需求表
闫y财富管理业务可以这么干！—理财主管团队管理和业绩提升—授课对象：支行理财主管老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，萃取20余个案例串讲，系统化指导学员从以下四个方面开展支行财富管理业务板块工作：一套支行/网点财富管理年度规划两项精细化管理：业务营销管理和团队管理六个员工业绩提升必备技能辅导七大场景营销提升团队业绩课程大纲：一，前序：银行新零
讲师：陈晓咨询电话：010-82593357下载需求表
《易筋经：职场团队管理和个人执行力培养术》 课时：18H
《易筋经：量子时代团队掌控力和个人执行力培养术》陈金龙老师素质能力提升专家课程背景：二流的想法+一流的执行力>一流的想法+二流的执行力在当今竞争激烈的职场环境中，好的想法和创意并不缺乏，反而是团队合作和高效执行已成为企业和个人成功的关键要素，并影响着企业的发展。然而，许多职场人士在团队管理和个人执行力方面面临着挑战和困惑。例如：团队成员之间存在沟通障碍
讲师：陈金龙咨询电话：010-82593357下载需求表
教练式网点团队管理 课时：2H
教练式网点团队管理课程目标明确团队产生高绩效的核心要素掌握以成果为导向的辅导技能及辅导工具流程学习基于团队动力的逻辑层次激励法，从内到外的激发员工授课对象行长、网点负责人授课方式讲授、案例分析、小组讨论、角色演练、视频教学、互动游戏课程时间12小时课程大纲第一单元团队产生高绩效的源泉1、团队产生高绩效的核心要素2、领导风格的类型3、破坏关系的沟通4、建
讲师：相伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景经理人，是企业的中坚力量，承担重要的管理责任，也面对着一系列棘手的问题：管一个团队，却不知道从何下手，找不到有效的抓手？要理解上级的意图，还得下沉到团队，达成上下一致的目标共识？不能再像英雄一样冲在前面，要思考如何带团队完成任务？面对不同类型的员工，如何激发他们、帮助他们发展？团队遇到问题，怎么转化负面情绪，保持在实现组织目标的正轨上？团队动力不足，
讲师：相伟咨询电话：010-82593357下载需求表
银行个金业务管理体系建设与营销团队管理课程纲要：聚焦个金业务管理核心对内管理与对外营销方向对外客户营销八大重点对内员工管理七大要素建立计划性营销管理取代机会式营销如何建立高效团队领导力与执行力PDCA的管理模式建立系统化的管理节点从点到面的销售文化建设有效的施加适当压力建立有效的绩效追踪机制趋分优劣发现问题给予辅导提升有奖有罚的激励措施员工管理与引导模式建立
讲师：关泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理与沟通技巧课程大纲高效团队的主要特征明确团队目标经验与知识共享完整团队分工良好的沟通共同的价值与团队规范强大的归属感有效的授权管理能力提升的执行方法建立领导力什么是领导力管理素养的基本认知提升领导力的关键思维管理与权力的正确应用建立团队管理文化事前计划管理事中过程管理事后辅导改善管理提升绩效管理法则PDCA执行力提升MIS数据收集在管理上的重要性个别
讲师：关泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理与沟通技巧课程大纲高效团队的主要特征明确团队目标经验与知识共享完整团队分工良好的沟通共同的价值与团队规范强大的归属感有效的授权管理能力提升的执行方法建立领导力什么是领导力管理素养的基本认知提升领导力的关键思维管理与权力的正确应用建立团队管理文化事前计划管理事中过程管理事后辅导改善管理提升绩效管理法则PDCA执行力提升MIS数据收集在管理上的重要性个别
