当个人财产以投资形式成为公司财产时，实质上已经进行了物权转移，这时如果你私自拿走这些已经属于公司的财产，在法律上就会被定性为盗窃。家族式企业最大的管理漏洞就是财务监管失控，其后果一旦被追究刑事责任，罪名就是“盗窃罪”。

　　案例：

　　“我们一致认定被告串谋盗窃及串谋诈骗罪名成立，”2006年7月13日，香港东区法院认定，“创维数码控股有限公司前董事局主席黄宏生及创维数码控股有限公司前执行董事黄培升在2000年11月1日至2004年10月31日期间，串谋其母罗玉英及王鹏，偷窃一笔属于创维网络公司的逾220万港元的款项及另一笔属于创维数码的款项，涉及款额逾4800万港元。”此外，黄宏生还被指控在2001年1月2日至6月27日期间，串谋罗玉英偷窃一笔属于创维集团的50万港元款项。两人分别被判处有期徒刑6年。

　　下面我们就分析一下黄宏生这起典型的、由家族监管漏洞造成的悲剧。

　　话说黄宏生：

　　“他又不缺钱，再说公司又是他自己的，难道他自己盗窃自己。”一位和黄宏生相交多年老朋友说，“拿出1亿股股票期权分给员工的人会盗窃吗？”

　　“公司困难时期，老板仅董事费就少收公司1080万元。”无论是创维的高管，还是普通员工，大家对黄宏生的评价都很高。一位熟悉黄宏生的民政系统官员说：“黄宏生曾个人出巨资帮助失明的残疾人康复，帮助农民共同富裕。”

　　黄宏生，全国政协委员、广东省政协委员、深圳市政协常委、原创维集团董事局主席；1956年出生于海南，1977年考入华南理工大学无线电工程系；1982年，进入广州中电华南进出口公司从事外贸业务；1984年被破格提拔为公司常务副总经理；1989年，在香港注册成立遥控器厂，取名创维并不断壮大；1999年，成功引入海外风险基金3000万美元；2000年，创维成功在香港主板上市，募集资金１０亿元……

　　遗憾的悲剧：

　　新浪网主席段永基、全国政协副主席黄孟复、香港著名实业家蒋震、著名作家梁凤仪等社会知名人士都曾写信为黄宏生求情，但是香港法院认为“黄宏生凭自己努力创立创维，并使公司成为全国最大电视生产商之一。但黄宏生兄弟涉及金额庞大，对公众和社会影响较大，严重违反诚信原则。”香港东区法官简仕勋在接受媒体采访时说：“求情信内容感人，事件令人伤感，但是此案属最严重的商业罪案，须判处严厉的刑罚，以此警戒社会大众。”

　　“创维数码是全国最大电视生产商之一，黄宏生本人又是身价2.7亿美元的富豪，发生这种事件很令人深思和遗憾。”《中国商界》杂志社社长宋戈说。

　　悲剧的形成：

　　拥有创维40%股权的黄宏生在创维拥有绝对的权威，其他关键性职权部门又都是清一色的保“黄”派：黄宏生的太太林卫平一直长期担任创维海外采购总监，黄宏生的弟弟黄培升被捕前一直担任创维数码控股有限公司执行董事，就连年事已高的黄宏生的母亲罗玉英也有一个创维电视控股有限公司董事的头衔。

　　“家族成员所形成的低成本和凝聚力对中国民营企业初期发展具有很强的有利因素，这种有利因素随着企业的壮大发展，往往又会造成企业财务监管上的失控。”宋戈认为，许多中国民营企业家的资产所有权法律意识非常淡薄，往往认为我是公司大股东，我拿公司的钱就是拿自己的钱。

　　1999年，普华永道受黄宏生的邀请担任创维上市的财务顾问，在普华永道深入审查了90天之后，最终放弃了为创维上市提供审计报告。我们从这个细节上也能看出其中一些问题。

　　意识的觉醒：

　　2006年10月12日，身在香港监狱服刑的黄宏生专门为要召开的创维董事会的扩大会议写了一封长信，我们从这封信的字里行间能够看到黄宏生对这件事认识上的转变。

　　世界著名的企业界圣书《从优秀到卓越》告诉我们：企业界的精英团队，时刻要面对无比残酷的事实，时刻要在危机来临前作出挑战性的突破，才能浴火重生，迈向成功的里程碑。

　　(一)

　　中秋的夜晚，一轮明月在浩瀚的星空中光耀夺目。我们创维的同仁，是否联想到精美的月饼盒上印有“嫦娥奔月”的梦境神话已经鱼跃到人类现实的生活中？你是否留意，就在2006年的9月，美国企业的女富豪花了2000万美元，乘太空船上宇宙旅行?

　　只见一飞冲天的火焰，在千钧重压的极限中，红尘落定，星河泛起，人的生命融入到一片星光璀璨的意境中。她得到了地球上多少钱都买不到的痛苦和快感，她挑战了常人想都不敢想象的神话，她揭示了人类那无限的创新精神和冒险精神。

　　进入了21世纪，人类似乎对生命和意志力的挑战愈加兴致盎然。有人志向远大而上“天堂”去探索；有人意志顽强，不惜到“怒海”去旅行。就在中秋前夕，太平洋彼岸又传来人人惊叹的传奇：一位7l岁的老人，著名IT制造大厂台达电子退休老总村田和雄先生，展开其完全不同的挑战，他独自驾驭一艘小船，从日本的一个港口，横渡风急浪高的太平洋，驶向彼岸13000公里之遥的美国旧金山。其间孤独无援的3个月行程中，他要在恶劣无常的海洋气候中寻觅正确的航向；他要在缺食少水的漂泊中留住年老的生命；他一次又一次地从海浪颠覆的死亡边缘中逃生。终于穿过咆哮无边的大海，胜利地抵达旧金山的彼岸。

　　曾经驰骋企业竞争沙场的老将，退休后通过一种全新的尝试，挑战生命和意志力的极限，真是可歌可叹，尽显人类生生不息的挑战本性。

　　相对于上述“上天堂，下怒海”的挑战，创维的创办人黄宏生本人就没有那么光荣了。他在参与创维500亿元新里程的目标征程中，不幸遭暗箭强射落马，被迫到十八层的地狱长征。那深处的空间有限，但他的心中却扬起自由的风帆；那里的生活没有日新月异的精彩，却有他平静求知的精神富足；他领悟到人生有前进的一面，却也有回首的一面；为了完成未来繁重而伟大的梦想，他需要养精蓄锐。尽管与大家分离有3个月了，他信仰的力量却没有减弱。这使他勇敢地面对痛苦，产生了更大的力量去克服，从而体会到快乐的意义。
(二)

　　无论上天堂抑或下地狱，或在地球上阳光明媚的岗位上作业，人类有生以来都是要面对形形色色的挑战。吃完甜饴的中秋月饼后，我们还是要面对企业如临大敌的竞争环境。就以上半年的创维运营来讲，我仔细拜读了董事局抄送给我的各种报表，发现做到赢利绝非易事。一个十分突出的挑战就是，消费电子的行业不断制造惊人的平板跌价，创维分布在各个产业公司的库存，除净之后，大多数的事业部情况并不乐观。如何力挽狂澜，创造下半年同期增长的赢利，这绝对是我们每一位创维人的挑战。我们必须面对无处不在的挑战而未雨绸缪。

　　我不时想到咱们CEO张学斌的巨大压力，另一个对他以及对每一个事业部总裁的巨大压力是庞大的经营费用在无止境地增长。也许艰苦朴素的革命传统已经丢到了围墙之外，每每慷企业之慨的大手笔活动代替了创维“精打细算”的美德，结果总是费用上天，红旗却落地(亏损见红)。

　　世界著名的企业界圣书《从优秀到卓越》告诉我们，企业界的精英团队，时刻要面对无比残酷的事实，时刻要在危机来临前作出挑战的突破，才能浴火重生，迈向成功的里程碑。企业的员工，才能领略到那种战胜险恶之后的成就感、幸福感。才能领略到登山英雄王石那种“欲穷千里目，更上一层楼”的崇高境界。

　　(三)

　　让我们树立面对挑战的坚强意志吧。创维18年来，一直在大风大浪的挑战中成长。可是这一次，可谓内外交困，祸不单行，其严峻程度胜过18年来任何一次的灾难。一方面，养育2万多人的电视产业转成平板后，其赢利越挤越微；另一方面，海外业务及应用电子面临困境。我们的愿望是，要通过下半年180天的冲刺，把创维既定的赢利抢回来，把我们的优势夺回来，把创维人的那种不败精神激发出来！

　　蒙难的两年来，我对生命的挑战与意义又有了更深层次的认识。我看到不少名商贵人顶不住人生的打击，含愤而死。短短的一个时期，有海关高官不满突然袭击，跳楼自尽；有警队的接班人愤恨上司的卑鄙手段而两度轻生，最后英年早逝。也有名商人士，大敌当前人格反叛，将“责任”推卸给昔日的战友，甚至以无中生有的编造，换取自己的苟延残喘，从此销声匿迹。当然，更多的人临危不惧，活在坚强的信仰与自尊中。其实，人生有顺利的时候，也有不顺甚至不公的时期。如果你热爱生命，热爱生活，勇于挑战逆境，战胜平庸，快乐永远相随着你！

　　你问我会不会万念俱灰，生不如死?我的回答是：肯定不会!相反，当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面，笑容熠熠的老板。因为我的心始终与你们火热的产业竞争伴随在一起。每一份来自战地一线的报告和数据都让我如临其境。你们每一个新产品的消息，每一点的改善，每一处流程中费用的降低，以及每一个产业公司的进步，都让我激动万分。活在这样一个充满斗志的创维生命中，我怎么会孤独呢?

　　我希望与创维的同仁们分享快乐的意义。如果你的孩子几经努力，考上了向往的名牌大学，你是不是一定会开心地跳起来?如果你的事业部挑战了自我，赢利有突破性增长，远胜于别的同行，你的成就感是不是与众不同?你年纪轻轻就经历了克服同龄人所没有面对过的困难，你是不是前途无量？挑战一个瓶颈，就赢得一个胜利，更形成了你卓越的性格，最后在你们的精神财富中注入了意志与快乐。你成为了真正主宰自己命运的人，是一个永远幸福快乐的人！

　　我衷心地为所有的创维同仁们祈福！

　　黄宏生

　　案例点评：

　　内地许多企业家都认为黄宏生很“冤枉”，甚至有知情人士说，黄宏生是由于被“举报”而获罪的。也有人提出，内地上市公司老总没有一个因为这种事情受到这种惩罚的，太不“公平”了。

　　我们抛开内地法律与香港法律上的区别，与其说黄宏生是被法律处罚的，还不如说是由于家族式企业监管缺位造成的。

　　特别提示：

　　当个人财产以投资形式成为公司财产时，实质上已经进行了物权转移，这时如果你私自拿走这些已经属于公司的财产，在法律上就会被定性为盗窃。家族式企业最大的管理漏洞就是财务监管失控，其后果一旦被追究刑事责任，罪名就是“盗窃罪”。

　　唐朝锐评：

　　这一节我们讨论一下“制度监管”中存在的问题。

　　企业中有各式各样的规章制度，在案例中我们以财务制度的监管为突破点，因为一个企业的财务制度如果不能得到有效的监管，那么这个企业的其他制度就都不可能得到有效的监管。

　　为什么要遵守规章制度？

　　“没有规矩不成方圆”，这个“规矩”对于国家来说就是指的法律，对于公司来说就是规章制度。

　　“规矩”后面的结果是“方圆”，说的是如果没有“规矩”，就成不了“方圆”。那这到底是什么意思呢？

　　“规”就是指的“圆规”，“矩”指的就是“尺子”，意思是说没有“圆规”和“尺子”就无法画出方和圆。后来这句话是说：各行各业都要有自己的规矩，没有规矩就无法按照正常规则去运行。维护国家运行靠的是法律，维护企业运行靠的是规章制度。

　　大家之前可能都听说过一句话--“无法无天”。人类没有天是不能生存的，“无法无天”的意思是说：“国家没有法律就等于我们生活中没有‘天’一样。”

　　前面我们曾经提到，法律是强制执行的最低道德标准，同样，企业的规章制度也是企业内部强制执行的最低道德标准。如果一个国家的大多数公民不遵守相关法律，这个国家必将灭亡。同理，一个公司的大多数员工不遵守这个公司的规章制度，这个公司肯定会解体。

　　大家从我们国家的法制进程中就可以看到，不仅需要制定相关法律，更需要专门建立司法机关来监管法律的执行情况，一旦违犯相关法律，必然会得到相应的惩罚，直至最严重会被剥夺生命。

　　一个人犯罪之后会怎么样？先由警察负责抓捕，然后由检察院起诉、法院宣判，最后放到监狱服刑，在监狱服刑时还要有武装警察站岗等等这一系列程序都是监督程序，这就说明法律是需要人去监督的。

　　从法律体系的运行上我们不难发现，只要有人的地方就一定有人守法和有人违法，也有专人负责监管。任何一个公司的规章制度也是一定有人遵守有人违反，这样我们就必须要对规章制度进行监管，一个没有监管的规章制度等于没有规章制度。

　　我们从黄宏生的案件中就可以看出，当时在创维内部，任何规章制度对黄宏生来说都等于虚设，不但没有人监管，反而有人为此提供便利条件，这一切都说明了监管的重要性。

　　这时可能有人会问，究竟怎么监管？

　　监管的最好办法还是从提高员工自觉意识着手。要想提高员工自觉意识，只有从“德”开始，只有员工对职业道德、社会公德有了深刻的意识，才有可能更好地遵守规章制度。

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