不用花心思打造明星团队,团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者

 作者:刘锋    233

不用花心思打造明星团队,团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者

  不用花心思打造明星团队,团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。

  ——阿里巴巴CEO马云有人说,当组建团队的时候,无论是在运动场上,还是在商业中,都不要过多地依赖一两个成员,而要组建一个不同角色和性格的成员构成的团队。

  当然,他们之间的不同才能和观点有时甚至会带来一些摩擦,但是,如果你坚持不断创新,这种摩擦会带来更高的成效。

  所以,好好看看自己的团队的构成,它的强项在哪里?它的哪方面还没有准备好?是不是需要培养或者招聘新的成员呢?有一篇“把信带给杨元庆——谈联想与麦当劳的文化差距”的文章,说出了两种团队的不同组成,优劣自明。

  “联想的总裁无人不晓;但中国麦当劳的总裁是谁,恐怕就很少有人知道了。

  ”“联想很强调企业家和能人的贡献,而麦当劳强调的是管理团队。

  ”“‘联想’班子的优秀主要体现在以杨元庆为首的高层,在中层也就是事业部和部门经理这个层面,比较之下却没有麦当劳那么理想。

  ”“联想大部分中高层是内部提拔的,而麦当劳永远是60%左右的人员内部招聘,40%的外部引进,确保管理层的内外融合。

  ”一些企业发现,几年发展下来,往往是企业领导人成长最快,能力最强,而大部分普通员工并没有能够得到很大的发展和能力的提升。

  仔细观察可以发现,这些企业的管理者大多体现出强势领导风格,员工的长处没能够充分发挥出来。

  而企业要真正得到发展,不仅仅需要高层那几个英雄人物,更需要形成中层强有力的团队,也需要普通员工的团队精神,只打造几个明星管理人员是不够的,企业更多的是要合适地将事情推进的员工。

  台湾首富郭台铭,他以制造模具起家,后转入电子业,从不起眼的连接器做起,如今产品已垂直整合3C(计算机、通讯、消费电子)的上中下游。

  在2001年各行业苦苦支撑之时,他领导的鸿海电子仍大幅增长六成,超越台积电,成为台湾第一大制造厂商。

  在郭台铭眼中,“鸿海不靠技术赚钱,是靠朴实的企业文化赚钱”!他说,台湾产业竞争力逐渐流失,因太多人变得眼高手低,年轻工程师要求买最好的设备,自己又不上生产线,也不加班。

  “在鸿海没有这个问题,我们的博士工程师不但上生产线,而且24小时轮班。

  ”郭台铭非但要工程师上生产线,他那从美国拿到企业管理硕士学位的儿子也得上生产线,他自己更是常常到生产线上察看。

  郭台铭管理工厂就像上战场,带子弟兵打仗,数十年来如一日,严格要求产品品质,常常是自己卷起衣袖,现场实地操作机器。

  老板如此专业、敬业,员工更是全力以赴,甚至员工递送文件时都是用小跑步,正是这种精神造就了成功的鸿海集团。

  美国月涵投资顾问公司董事长谷月涵曾说:“没有郭台铭的鸿海,不知道怎么走下去。

  ”而郭台铭不这么看:“没有郭台铭,鸿海一定会更好更成功!”在他看来,鸿海的成功,不是靠个人,而是靠他强大的团队。

  因此,企业要想发展壮大,不要只着力打造明星管理团队,否则,脱离了明星,企业将会无所依靠,将会遇到很大的障碍。

  所以,企业要让更多的人成为自己本职岗位上的“明星”,组成强有力的团队,发挥他最大的优势,推动企业前行。

  缔造阿里巴巴和淘宝网的马云不懂电脑,对软件、硬件一窍不通。

  但马云认为,一个成长型企业成功的原则是:打造一个强大的团队,而不只是拥有明星领导人。

  马云坦言,自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。

  “唐僧是一个好领导,他知道孙悟空要管紧,所以要会念紧箍咒;猪八戒小毛病多,但不会犯大错,偶尔批评批评就可以;沙僧则需要经常鼓励一番。

  这样,一个强大的团队就成形了。

  ”在马云看来,一个企业里不可能全是孙悟空,也不能都是猪八戒,更不能都是沙僧,“要是公司里的员工都像我这么能说,而且光说不干活,会非常可怕。

  我不懂电脑,销售也不在行,但是公司里有人懂就行了。

  ”马云认为,中国的企业家应该学习唐僧,用人用长处,管人管到位即可。

  毕竟,企业仅凭一人之力,永远做不大,团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。

  德国最大的航空公司——汉莎航空公司自1996年开始采用新的经营原理和改进服务工作,发挥“团队精神”,把每个人的潜质发挥出来,取得了明显效果,使公司得到了长足的发展。

  在汉莎航空公司,从董事长于尔根·韦贝尔到各个部门的领导人,在一年之内至少有一次(时间至少为一周)下到为乘客服务的第一线,亲自做各项具体工作,如检票、预订机票和为机上乘客送葡萄酒等饮料。

  这种做法体现了一种团队精神,并使员工了解了除自己本职工作以外的其他工作的性质,能更好地使员工相互理解、相互合作,并且这样做还改善了服务质量,提高了工作效率。

  公司负责营销事务的一位董事说:“从1996年11月1日起,我们推出全新的服务,就像汽车厂推出新车型一样。

  ”这位董事考虑的是,由于成本高昂,航空公司几乎不可能再从价格上赚到钱,因此必须在改善服务上狠下工夫。

  由此可以看出,企业中各个小组共同合作,各个环节有效衔接,使制订的计划有步骤地实施,强调团队合作的作用,不断改进服务,就能把管理工作做得井井有条;只要有和谐的团队,就能使企业稳步发展,不断提高效益。
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