制度是建立优秀管理团队的基础
作者：杨建云 232
在短暂的一个月咨询过程中，我对客户方对下属学校管理者的畏惧或小心翼翼的做法深有感触，管理者出台的政策，在下属学校中经常以不了解下面情况为由被打折扣。公司管理人员都在感叹缺乏一个优秀的管理团队，导致下属学校不好管理。到底是现有优秀管理团队来建立制度体系，还是依靠制度体系来培养形成优秀管理团队，目前困扰着客户，客户由于管理团队问题而对管理制度体系建立心存疑虑。
管理团队之间的冲突很大程度来源于理念体系不一致，如何让管理团队达成一致，需要在组织内形成一致的价值观体系，而价值观体系落实需要制度来保障落实。因此，建立组织管理制度体系，可以把组织内部混乱的价值观统一，使管理团队能够在统一价值观体系内沟通，减少内部沟通误差，使整个管理团队更好达成一致。
如果没有建立管理制度体系，依靠管理团队通过沟通争吵来达成一致，进而建立管理制度体系，那将是一个非常缓慢的过程，组织发展机遇也将会在争吵中流失，这对组织发展非常不利。
建立管理制度体系还有助于管理团队培养形成。在一个规则比较明确的管理体系下，个人在组织内部学习成长速度非常快，远超过个体单独学习效果。管理团队在既定规则下，依据各自分工，相互配合，短期内就会成长为一个优秀的管理团队。
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