比价并不一定就能降低成本

 作者:张生军    425

        读了若干年大学,学了好多MBA的课程,自认为对一些浅显的管理学原理是透彻的理解了,然而,人文社会的复杂远胜于任何一门自然科学,哪怕是上天入地的科技。当我瞪着眼睛看着这奇特的一幕发生在我眼前,发生在我的公司,发生在我如此信任的下属身上之后,我终于明白了,什么叫社会大学,什么叫知易行难,什么叫天地无心。人们用自己的智慧颠覆了一个又一个管理学的原理,人们用简单的方法叫板公司严谨的流程,人们用失真的数字赢得老板的利润、同事的嘉许、供应商的赞扬。天哪,我作为一个男人,竟然情不自禁的这样感叹,存在即是合理,这是真的吗,难道这不是真的吗,它真真实实的发生在眼前,却像一个寓言,或是一个管理小品一般的让我感慨万千。

事情发生在公元九年的盛夏时节。由于人口急剧的增长,工业快速的发展,全球碳化速度加快,温室效应明显,温度逐年升高,人被饿死的新闻逐渐变成了人被热死的新闻,空调继风扇之后迅速进入千家万户,遍入百姓人家。凡是生命,即有周期,人有生老病死,空调有关停坏废,英雄有时会无用武之地,空调有时有功率不够之时。眼看太阳一天比一天落得晚,工人起得一天比一天早,衣服穿得一天比一天少,冷饮吃得一天比一天多,这电器也一天比一天跳闸得厉害,问起原因,车间主任前来报告,天气太热,空调功率不够,奈何?奈何?报告公司,申请购买新大功率空调一台,一不能因为小小空调影响交期,二不能因为小小空调影响质量。几千与几十万孰重孰轻,这个题目想想不用计算机也能算得出来,我签字同意,报总部批准。那料总部就是总部,与分部绝然不同,总部竟然是有先知先觉的,有闲置大功率空调,可与我们的小功率空调进行对调。这真是即省钱又省时啊,换吧,抓紧换吧,换了以后就啥事都解决了。然而,这不换不要紧,一换吓一跳。

接总部通知后,我请山本先生负责整个更换过程的组织和协调,山本先生即通知空调服务单位一诺先生来公司勘察施工环境,预算施工材料,预报料工费预算总价,由于总部距分部四十余华里,加上施工排水铜管需数十米,故而工程总价竟然超过一台小功率的空调,一诺先生报价一万八千日元,山本请示本部长可否外包,本部长示意可以,但须总务科比价处理。于是山本向总务科小野科长报告,请求比价支持,小野先生旋即组织若干服务商进行比价招标,一诺先生亦来参加竞标。一诺先生在与其他服务商充分交流后报出二万六千日元的竞标价格,最终以最低价和最完善方案竞标成功。我问山本先生,竞标方案与此前预算方案有何不同,山本笑曰无不同,我再次加重语气询问,真的没有不同,山本君只是笑而不语,使劲点头。

我终于明白,原来比价并不一定就能降低成本,原来“尽信书则不如无书”。流程固然重要,更重要的,则是执行流程的人。
 并不一定 降低成本 不一定 低成本 比价 不一 就能 降低 并不 成本 一定

扩展阅读

做过几次关于中小型企业招聘的直播课,每次都会跳出来这样的弹幕:“只要钱给到位,招聘不是问题”,貌似也有道理,老板们也能听明白,逼急了也能掏出钱来,但在实现中,只要把钱给到位,人就能招来吗?1.给多少叫

  作者:潘文富详情


人人都活在自己的认知里,沉浸在自己给自己编织的信息茧房里。年纪越大,自己给自己编织的 “墙” 也越高,自己的目光所及,便是全世界。老板也是如此,自己创建的生意,也 “把身子埋在里面了”,很难跳出眼前的

  作者:潘文富详情


竞争力一定是企业未来的核心能力作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 竞争力的组成部分包括动态护城河、用户价值、技术驱动等因素。 外部环境如政策变化、自然灾害等不可控因素也可能影响企业生存。或者

  作者:王韵壹详情


2025年2月24日,国药集团中药控股广东一方制药供应链成本与人效提升一体化第2期项目启动,一方制药总经理致辞,副总经理宣布了项目组织管理制度,一方制药总部90多人及全国各地分子公司100多人在线上和

  作者:姜上泉详情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


传统的营销思维,在招商时是以产品为核心的,反复强调自家的产品有多好,并且会延伸出:1.产品的原料、生产工艺、品控检测。2.产品质量、等级、功效。3.产品所获得荣誉和市场地位。4.产品所带来的利润。5.

  作者:潘文富详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有