李嘉诚的经典自白

 作者:未知    213

△在20岁前,事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来:20岁至30岁之前,事业已有些小基础,那10年的成功,10%靠运气好,90%仍是由勤力得来;之后,机会的比例也渐渐提高;到现在,运气已差不多要占三至四成了。不敢说一定没有命运,但假如一件事在天时、地利、人和等方面皆相背时,那肯定不会成功。若我们贸然去做,至失败时便埋怨命运,这是不对的。

△我17岁开始做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不易、生活的艰辛了。人家做8个小时,我就做16个小时。

△只要勤奋,肯去求知,肯去创新,对自己节俭,对别人慷慨,对朋友讲义气,再加上自己的努力,迟早会有所成就,生活无忧。当生意更上一层楼的时候,绝不可有贪心,更不能贪得无厌。

△在逆境的时候,你要自己问自己是否有足够的条件应对。当我自己逆境的时候,我认为我够!因为我勤奋、节俭、有毅力,我肯求知及肯建立一个信誉。

△我认为勤奋是个人成功的要素,所谓“一分耕耘,一分收获”,一个人所获得的报酬和成果,与他所付出的努力有极大的关系。运气只是一个小因素,个人的努力才是创造事业的最基本条件。

△人要去求生意,就比较难,让生意跑来找你,你就容易做。

△那些私下忠告我们,指出我们错误的人,才是真正的朋友。

△与新老朋友相交时,都要诚实可靠,避免说大话。要说到做到,不放空炮,做不到的宁可不说。

△你要相信世界上每一个人都精明,要令人信服并喜欢和你交往,那才最重要。

△做生意主要有三种方式:一是创新,二是改进,三是跟风。创新吃的就是“一招鲜”,虽然不易,一旦使出来,却费力少而收获大;改进是在别人的基础上做得更好,虽不易造成轰动,后劲却很足;跟风是跟在别人后面亦步亦趋,这样做起来较容易,风险也较小,但跟吃人的残羹冷饭差不多,收获有限。

△身处在瞬息万变的社会中,应该求创新,加强能力,居安思危,无论你发展得多好,时刻都要做好准备。

△即使本来有一百的力量足以成事,但我要储足二百的力量去攻,而不是随便去赌一赌。

△精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去,甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人,赚钱可以是无处不在、无时不在。

△一般而言,我对那些默默无闻,但做一些对人类有实际贡献的事情的人,都心存景仰,我很喜欢看关于那些人物的书。无论在医疗、政治、教育、福利哪一方面,对全人类有所帮助的人,我都很佩服。

△从前经商,只要有些计谋,敏捷迅速,就可以成功;可现在的企业家,还必须要有相当丰富的资本、资产,对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。

△下一个世纪的企业家将和我完全不同,因新世纪企业家的成功取决于科技知识,而不是钱。

△我从不间断阅读新科技、新知识的书籍,不致因为不了解新信息而和时代潮流脱节。

△人才取之不尽,用之不竭。你对人好,人家对你好是很自然的,世界上任何人也都可以成为你的核心人物。

△我做生意一直抱定一个信念,就是不投机取巧和要以诚待人。

△在我心目中,不理你是什么样的肤色,不理你是什么样的国籍,只要你对公司有贡献,忠诚、肯做事、有归属感,即有长期的打算,我就会帮你慢慢地经过一个时期而成为核心分子,这是我公司一向的政策。

△知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处,各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。

△一个总司令,是一个集团军的统帅,拿起机关枪总不会胜过机关枪手,走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些,只要懂得运用战略便可以,所以整个组织十分重要。

△要公司运作得好,靠组织靠制衡和固定的会议,会议先听他们说,然后在正式时逐一讲出他们的看法及数据,他们讲后我又向他们发问最后的结论。

△可以毫不夸张地说,一个大企业就像一个大家庭,每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献,他们也实在应该取其所得。反过来说,是员工养活了整个公司,公司应该多谢他们才对。

△只有博大的胸襟,自己才不会那么骄傲,不会认为自己样样出众,承认其他人的长处,得到其他人的帮助,这便是古人所说的“有容乃大”的道理。

△做人最要紧的,是让人由衷地喜欢你,敬佩你本人,而不是你的财力,也不是表面上让人听你的。

△工商管理方面要学西方的科学管理知识,但在个人为人处世方面,则要学中国古代的哲学思想。不断修身养性,以谦虚的态度为人处世,以勤劳、忍耐和永恒的意志作为进取人生的战略。

△对一个职工,如果他平时工作马马虎虎,我会十分生气,一定会批评,但他有时做错事,应该给他机会去改正。

△风水这个东西,你要信也可以,但是最终还是事在人为,重要的是自我充实,做好自己的工作,相信很多本来人为不可能的事情可以转变为可能,眼光放大放远,发展中不忘记稳健,这是我做人的哲学。

△彻底了解市场的需求,才能百战百胜。

△衡量一位商人的能耐有多大,不仅仅要看他拥有多少资本的钞票,更重要的是要看他能否调动他人的钱,来办自己的事情。他有多大实力,有多大的号召力,要看他能调动的资本量有多大。

△决定一件事时,事先都会小心谨慎研究清楚,当决定后,就勇往直前去做。

△你们没看到我想举右手,就用左手使劲捉住;想举左手,就用右手捉住。

△“要照顾对方的利益,这样人家才愿与你合作,并希望下一次合作。”俗话说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”“在家靠父母,出门靠朋友。”商场上,人缘和朋友显得尤其重要。

△精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致,那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。

△做生意同打球一样,若第一杆打得不好的话,在打第二杆时,心更要保持镇定及有计划,这并不是表示这个就会输。就好比做生意一样,有高有低,身处逆境时,你先要镇定考虑如何应付。

△在剧烈的竞争当中多付出一点,更可多赢一点。就像参加奥运会一样,你看一、二、三名,跑第一的胜出第二及第三就是快了那么一点点。

△扩张中不忘谨慎,谨慎中不忘扩张。

△人生自有其沉浮,每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤,只有这样,你才能体会到什么叫做成功,什么叫做真正的幸福。

△有金钱之外的思想,保留一点自己值得自傲的地方,人生活得更加有意义。

△钱要赚,但原则也要讲。人第一要有志;第二要有识;第三要有恒,有志则断不甘为下流。

△做人要尽可能地保持低调,以免树大招风。如果你始终注意不过分显示自己,就不会招惹别人的敌意,别人也就无法捕捉你的虚实。

△进取中不忘稳健,在稳健中不忘进取,这是我投资的宗旨。

△苦难的生活,是我人生的最好锻炼,尤其是做推销员,使我学会了不少东西,明白了不少事理。所有这些,是我今天10亿100亿也买不到的。

△我表面谦虚,其实很骄傲,别人天天保持现状,而自己就老想着一直爬上去,所以当我做生意时,就提醒自己,如果继续有骄傲的心,迟早一定碰壁。

△在看苏东坡的故事后,就知道什么叫无故受伤害。苏东坡没有野心,但就是给人陷害,他弟弟说得对:“我哥哥错在出名,错在出高调。”这个真是很无奈的过失。

△注重自己的名声,努力工作、与人为善、遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。

△年轻人只要向正确方向走,是有一条成功的配方。

△要在商场上获得成功,首先要学会处理自己的金钱,明白金钱得来不易,非要好好地爱惜它、保管它,切忌花天酒地,花个精光。因为金钱本身也好像有灵性似的,你不理会、不爱惜它时,它会无情地和你分手。

△我觉得一家幸福最紧要,生意起跌是小事,今日起,明日跌,一家人开心最紧要。

△好的时候不要看得太好,坏的时候不要看得太坏。

△在事业上谋求成功,没有什么绝对的公式。但如果能依赖某些原则的话,能将成功的希望提高很多。

△我这棵小树是从沙石风雨中长出来的,你们可以去山上试试,由沙石长出来的小树,要拔去是多么费力啊!但从石缝里长出来的小树,则更富有生命力。

△人们赞誉我是超人,其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以,我是经历了很多挫折和磨难之后,才领会一些经营的要诀的。

△一直到我差不多三十几四十岁,我未曾赌过一个钱。
 嘉诚 自白 李嘉 经典

扩展阅读

“召回事件对企业是一个警示,不要盲目接单,一定要核算成本。如果采购商给的价格太低的话,你接了这个单你就要承担一定的风险。”代工企业的利润是很低的,为什么呢,因为劳动力成本不断提高,原材料价格也在上涨,

  作者:刘涛详情


这两天,在华人哈耶克学会的电子邮件组中,围绕着蒋庆和贝淡宁最近在《纽约时报》上发表的一篇关于儒家宪政的短文,也即围绕着儒家在当代中国之价值,我的朋友们中间发生了一场相当激烈的争论。  然而,一如既

  作者:秋风详情


一步曲:晨会启动1. 标准模板主持人:(从收银台通过播麦的形式)各位家人,早上好!今天是XX年X月X日星期X,晴,气温在 25-36摄氏度之间,晨会时间已到,30秒内集合完毕!掌声……主持人:以主持人

  作者:盛斌子详情


拥有国内最先进碳化硅精细微粉生产线的、中国最大的碳化硅精细微粉生产企业——平顶山煤业(集团)易成碳化硅制品有限公司,于2008年11月22-23日,在公司举办了“构建卓越的企业文化”培训活动。平煤集团

  作者:刘先明详情


精细管理工程创始人刘先明创编的20条经典安全警语  1、麻痹与麻烦同姓,侥幸和不幸同名;规范动作懒一步,靠近事故一大步。  2、黄金纯可贵,安全价最高;若为和谐故,两者都不抛。  3、亲情、友情、恩

  作者:刘先明详情


中国经典的用人智慧是:有德有才大用之,有德无才善用之无德有才慎用之,无德无才弃用之这里什么是quot;才quot;很容易理解,而什么是quot;德quot;呢?实质上德就是个人的价值观符合组织价值

  作者:吴维库详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有