企业文化中的会议营销

 作者:蒋小华    728

爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!时下金融海啸的袭击让中小企业家们深刻地验证这句话的内涵。要成就一家伟大的公司需要10年、20年、甚至100年,但是倒闭一家企业可能是一瞬间的事!有关权威资料显示:中小企业平均寿命只有3-4年时间。中国每年有近100万家企业倒闭,经济最活跃的浙江省每天约有240家民营企业注册登记,同时每天有130家企业注销关闭。我在从事管理咨询工作中,见证了许多中小企业的成长与衰败。

那么,究竟是什么让企业走向淘汰呢?机会主义是根源。中国在历史上一直是一个农业大国,小农思想影响严重。我们知道,从事庄稼劳动受“天”的影响很大,也就是受大自然的影响。“天”好我们的收成就好,“天”不好我们的收成就不好。凡是看“天”的也就是看机会了,在小农意识里是没有原则的。我们不懂得如何不依赖“天”因素影响的办法。同时,农民依靠个人的努力创造收入。中国没有经历西方工业革命的时代,许多企业家都是“洗脚上岸”的,所以,摆脱不了小农意识。企业要做大做强,要从依赖个人的“小农商人”走向团队执行的“职业商人”,必须摆脱个人英雄式的随意性,用原则和规则做企业。中小企业从创业到成长善于抓住了市场的机会,让企业从无到有,并不断地发展,到初具一定的规模。当发展到一定的程度,光有机会是不够的,另外,也不是每次机会都能够抓住。机会只能让你创业,不能让你守业或持续发展。伟大的企业之所以能够持续成长,不受市场或者很少受市场机会的影响,像那些依赖机会的公司是不持续发展的。不要把精力全部放在机会上,而要从打造企业基本功开始,让企业拥有一套自己的战略执行体系。产品以日常用品为核心的宝洁公司,在现在看来,根本不存在什么机会了,而宝洁公司就是一心一意把产品和服务做好,成就了有着100多年历史的伟大企业。

打江山容易守江山难,创业容易守业难!那些凭借“胆量”和“机会”掘到第一桶金的中小企业家们必须提高警惕,不能得意忘形。若企业没有练好基本功,想进一步发展是非常困难的,更何况在这个随时被“狼”吃掉的商战年代。市场的竞争环境如此的激烈,如同逆水行舟,不进则退。胆量与机会能够创业与发育成功,成就一家基业长青的伟大公司不是依靠机会和胆量的。因为商业有商业的规则,只有遵循经济规律才能够迅速发展。

如今,经济逐渐复苏,新的竞争即将开始。在这个没有硝烟的商战年代,谁又会是下一个牺牲品?谁都有可能被淘汰!怎么办?我们的回答是:不能改变客观环境,也不能改变他人,唯一能做的是改变自己,打造企业的的基本功。它已非常清晰地摆在众多中小企业家的面前,顺势发展,逆势则亡。企业必须提升内部的管理水平,不能再是依靠机会与胆识创造效益了,而用管理来创造效益,依靠科学化的经营管理模式提升企业的核心竞争力,坚决从依赖市场的“机会主义”,到走向战略执行的持续成长。蒋小华
 企业文化 营销 会议 文化 企业

扩展阅读

  10月23日消息 在第四届网络营销大会上,清华大学总裁班特聘网络营销专家刘东明认为网络营销不是单独宣传,而是趣味性的东西,渗透每个环节。刘东明总结了网络营销的三个层次:第一是积极围观,第二热情打酱

  作者:刘东明详情


本案例选自《中国网络营销年鉴》(案例卷,日化时尚类)。《中国网络营销年鉴》是中国网络营销第一部案例年鉴,由清华大学总裁班网络营销专家、中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任刘东明主编,中国电子商务

  作者:刘东明详情


解读旅游微博营销   2025.08.12

2010年,互联网上最流行一句话:当你的粉丝超过100,你就是本内刊;超过1000,你就是个布告栏;超过10000,你就是本杂志;超过10万,你就是份都市报;超过100万,你就是全国性报纸;超过100

  作者:刘东明详情


“资生堂”取自于中文,在中国古代意为“赞美大地的美德,她哺育了新的生命,创造了新的价值。”这一名称正是资生堂公司形象的反映,是将东方的美学及意识与西方的技术及商业实践相结合的先锋。将先进技术与传统理念

  作者:刘东明详情


本案例选自《中国网络营销年鉴》(案例卷,日化时尚类)。《中国网络营销年鉴》是中国网络营销第一部案例年鉴,由清华大学总裁班网络营销专家、中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任刘东明主编,中国电子商务

  作者:刘东明详情


随着新浪、腾讯、搜狐、网易等各大门户网站纷纷开通微博服务并大力推广,微博已经逐渐成为一种崭新的社会化媒体,并逐渐融入到人们的日常生活之中。全民微博的时代正快步向我们走来,微博的发展和影响推动了新的新闻

  作者:刘东明详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有