比亚迪凭什么称冠全球IT企业?

 503

5月21日,美国权威财经杂志《商业周刊》评出的“2010年全球IT企业100强”名单中,比亚迪汽车超越苹果、亚马逊等传统IT业国际巨头,摘得冠军头衔。
据了解,这份排行榜由《商业周刊》对6500家科技企业调查后发布。美国《商业周刊》认为,比亚迪具有较高的净利润增长率、股东投资回报率以及技术创新能力,这三项指标成为判断一个企业是否值得投资的重要依据。
比亚迪此次夺得“全球IT企业100强”第一名,是中国企业首次获得冠军。当这个第一,比亚迪凭什么?
甲方|
创新已成为企业的血液
夏治冰(比亚迪汽车销售总经理)
一个企业的核心竞争力,最重要在于创新。而比亚迪一直坚持“技术为王,创新为本”的企业发展理念,用新技术开拓全新市场,用创新改变传统格局。此奖项也意味着比亚迪的竞争力得到了全球公众的认可。

“多驾马车”奠定比亚迪夺冠基础

石钟韶(新中大软件股份有限公司总裁)

比亚迪只用了同行业1/2甚至1/4的投资成本,便在IT、手机等领域站稳了脚跟;比亚迪以近15%的全球市场占有率成为中国最大的手机电池生产企业;在镍镉电池领-全球品牌网-域全球排名第一,镍氢电池领域排名第一,锂电池领域也是全球排名第一等等,这些优势都奠定了比亚迪领军者的地位,名副其实。

乙方|

炒作成分更多

蒋伟华(杭州中香化学有限公司董事长)

我认为这是投资人炒作的结果。比亚迪有许多可取之处,但还不足以凭借自身实力摘得这个桂冠。投资人将企业推到全球的领奖台上,将直接提升企业品牌档次,迎来全球销售的可观增长,这些都是看得见的利益。但炒得最热的不一定是最好的。就像比亚迪这个冠军代表的中国科技力量,远没有强大到领跑世界的程度。

比亚迪不能算是IT企业

胡小平(中大集团副总裁、浙江大学国际经济研究所研究员)

现在各个机构,各种类别的评选多如牛毛。如果深究比亚迪这个奖项的依据和评选方的资质,不一定站得住脚。抛开奖项真实性本身来说,比亚迪能不能算是一个IT企业还是个问题。做汽车和电子产品为主的比亚迪非要谋求一个IT企业冠军,着实有点错位之感。

警惕“糖衣炮弹”的袭击

天下浙商网网友

比亚迪应该认清位置,警惕“糖衣炮弹”的袭击。

排行榜更多体现了企业业绩、股价的增长,并非绝对的科技实力。
 比亚迪 比亚 全球 什么 企业

扩展阅读

本案例选自《中国网络营销年鉴》(案例卷,日化时尚类)。《中国网络营销年鉴》是中国网络营销第一部案例年鉴,由清华大学总裁班网络营销专家、中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任刘东明主编,中国电子商务

  作者:刘东明详情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经

  作者:姜上泉详情


企业的成功是设计出来的:从偶然到必然的系统法则作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在商业世界中,诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照:前者曾占据全球手机市场40份额却轰然倒塌,后者用一部

  作者:王韵壹详情


企业设计帮助中小企业确定发展方向作者:企业设计专家导师盛战咨询公司董事王韵壹先生针对中小企业的发展方向,通过企业设计系统化构建解决方案,可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入,结合

  作者:王韵壹详情


企业设计:流程再造是数字化转型的手术刀作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 数字化转型从流程再造开始的原因在于,流程是企业的核心骨架,直接影响效率、协作和数据质量。以下是关键原因及其逻辑:1.

  作者:王韵壹详情


中小企业需要的不是完美的战略计划 作者:企业设计权威导师 盛战企服公司董事 王韵壹 中小企业的战略设计不仅必要,甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同,中小企业的战略设计并非长篇

  作者:王韵壹详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有