系列专题：
出口转内销
　　1、要为目标去物色各重要岗位人员：既然有了清晰的远景目标就要坚定的往前走，首先要有组织，组织内人员要以实现这个目标作为自己的使命宣誓才行，共产党入党都将解放全中国作为最高使命，并为此使命宣誓，不折不饶，将毕生所有的精力都倾入此目标！凡是内心里不支持此重要目标的部门与人员一定不能授予过多的权利，否则会导致针对远景目标实施过程中的官僚与不作为，因为思想决定行为，既然有人思想不支持了，他在行动上会影响此目标实现的行动！老板千万不要因为个人感情或者脸面保持中立，中立或者暖味只会导致这个目标陷入泥潭。作为老板千万不能手软，一定要将这样的部门与人的权利削弱!当今的商业竞争多么激烈，如果内部组织都不没有，是不可能实现这个目标！这个组织也就是品牌工作管理小组！
　　　　2、企业要的是团队，杀掉没有团队意识的英雄：一个作战的部队里忌讳老弱病残，但曾立过汗马功劳的可以做后勤，一定不要让他们冲锋陷阵，毕竟不是他们的强项，如果他们上了战场，还是只会影响作战的士气。同时不能战者（每天不跑市场，无业绩者），不能行者，不服从者，当面一套、背后一套者或者一两颗老鼠屎，一定要立马清除，千万不能犹豫，给他们机会，实际上是给了他们影响他们整个队伍意志的机会。给他们一定存在的时间，企业的寿命就短了一天。他们能够生存下来是因为他们很多时候能巧舌如簧，但是用错了地方，用到了老板身上。作为一个老板不看结果，就会亲小人，远贤臣。带来团队破坏力，影响大部分人积极性，但能产生小效益的人一定要杀！

　　3、不能把省钱当做财务的工作职责，要能花钱会花钱：对于费用控制实际上叫费用分配，一个企业发展处决与费用的支配能力，而不是节省，没有企业是靠节省壮大的，一定是靠重要费用的支持与投入壮大的！对于一个核心的后勤部门，如果在意识上达不到此高度，将严重的影响行军的进度。如果只是一味的以卡费用、克扣费用作为工作的乐趣，而不是将资金分配作为最高的核心内容，那出现的是低级的方向性的错误，结果无非是：只有管钱的部门能花钱，只有与管钱部门关系好的人能顺利的报销费用。兵马未至、粮草先行啊！古训如此！这个部门是一个执行服务的部门，如果变成一个权力部门，后果可想而知，省下了小费用，逼走了能者，其它部门做任何事情首先想到的是费用，而不是如何做的有效果，有经济效益！！！省钱是他们唯一的经济效益了。产品开发首先的想到的是费用，而不是考虑产品是否贴近市场，所以开发出来的产品就是垃圾，财务考虑的不是协助老板去帮助销售人员提高士气，而是从内里想的：他花那么多钱，我一定要抠点出来，否则他下次还是花那么多！销售人员会想：NND，我这样拼命的工作，连个补助费用都无法保障，做个球啊！还不如每天混混日子！其它部门更不用说了，时间久了都会明哲保身，混！

　　4、要能听坏话：要找问题，把发现问题当做每天的工作 ，让员工来解决问题。作为一个老板看到的更多的应该是企业的危机，发现重要问题去解决，不是为了鸡毛蒜皮的小事情犯愁，大的方向才是你要把握的！一个企业不可能不存在问题，每天都要解决问题才行，如果每天都唱高调，看到的就是歌舞升平，好景一片，汇报问题时候每个人都说好听的，不去发现问题，一个没有自我批评意识的企业，时间久了变成每个人都来忽悠老板！只看到希望，看不到结果！

　　5、团队精神从哪里来：（出了问题从各部门开始找原因，关键是你做了什么，你为别人做了什么，而不是指责）一个企业的核心价值观来自于制度与文化精髓部分：实现远景目标需要的精神，曾经在某个重要阶段涌现出来的精神，为了企业发展减少出现错误的思想意识。不同的企业发展阶段需要不同的文化与制度来保驾护航。初期就应该具备，一个企业可以针对目前的问题去提倡什么，去反对什么，告诉员工什么是错，什么是丑。共同的目标与文化才是解决内部各部门在工作中，各岗位在工作中产生各种碰撞最有效的法宝！！而不是协调。一个需要协调的企业不可能有文化观！一个需要老板协调矛盾的企业不可能有团队合作的概念！只会划地为王！各自为政!对其它部门的支持工作不作为！

　　6、过程很重要，要订单，更要可复制的模式：只要结果，不要过程！！！达到结果的方法有很多，过程重要么？过程也很重要！！如果一个老板说，如果你能实现销售目标，每天睡觉都可以！！刚开始想想觉得有挺好，仔细想想就可怕了，一个这样的企业能形成制度、能形成好的风气、能形成有效的员工价值观体系么？能发展壮大么？企业更需要的是能复制的，能形成沉淀的，能延续的无形资产！运气也会导致结果，难道一个企业去复制运气！传、帮、带很重要！

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