企业资产与财务管理工作是财政工作的重要组成部分。随着我国改革开放的逐步深入、社会经济的迅速发展和科学技术的飞跃近不，企业的运营环境发生了深刻的变化，计划经济时期那种相对单纯和比较稳定的内外环境已不复存在，现代企业财务管理面临着一个多元的、动态的和复杂的财务管理环境[1]。党的十七大报告提出：“增强发展协调性，努力实现经济又好又快发展”。财务战略管理对于增进企业发展协调性和促进企业又好又快发展，指导企业面对激烈变化和严峻挑战的经营环境，有总体性、长期性、创新性的意义。

　　
　　现代企业财务管理的目标不仅离不开企业的终极目标，更是取决于企业的总体目标。传统的企业财务管理目标多是以最少的资金投入使股东财富最大化为基础。而现代企业财务管理的目标除了尽可能的为股东创造财富外，还要考虑企业相关者得利以及对社会、生态进行协调管理。因此，为实现现代企业的可持续发展战略，企业就必须制定绿色财务管理目标。所谓绿色财务管理目标就是企业在制定财务管理目标时要统筹兼顾，将资源的有限性、社会的效益性、环境的保护性以及企业的赢利性全面综合地加以考虑的一种财务管理目标。企业的发展必然离不开社会经济的发展，因此，企业要实现可持续发展就必须制定绿色财务管理目标。在实现企业价值最大化或企业利润最大化的同时，要保持及改善生态环境，以便实现企业与社会的和谐、可持续发展。
　　企业制定财务管理目标时，需要有效运用资金、提高使用效益的原则，合理有效的配置资金、节约使用资金、加速资金的周转、提高利用率，同时，考虑企业内外环境，内部与企业管理的总目标一致；外部不能上海社会公众利益。总之要短期利益与长远利益、国家利益与集体利益综合考虑，实现企业健康持续的发展。
　　
　　2.财务战略
　　
　　2.1 成本管理战略
　　成本管理战略包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容，以降低成本、增加利润、成本竞争优势为目标。按照波特的理论，企业获取竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略、目标聚焦战略三种。在波特的三个基本战略中，有一个半战略是以成本领先为基础的。成本领先的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。成本领先战略实质上是以成本战略作为企业的基本竞争战略。
　　2.2 完善的财务管理制度战略
　　要想使财务管理功能得到充分的发挥，必须建立完善的财务管理制度。
　　建立完善的财务管理制度，就应该建立起与企业规模相适应的会计机构，设计合乎核算要求的会计岗位，明确规定相关岗位的职权范围，并安排有相应素质及能力的人员担当相关职位；在岗位的设计及人员的安排上充分考虑相互牵制及相互监督的要求，使会计核算得到有效的复核，减少人为的差错；同时，以制度保证会计机构独立进行账务处理的全力，避免过多外来因素对会计信息反应的干扰，以保证会计信息的真实性、可靠性[2]。
　　2.3重点管理战略
　　公司的财务战略管理过程分为四个阶段：战略分析、战略选择、战略实施以及战略评价。战略分析就是分析公司的外部环境和内部动力以保证公司在现在和未来始终处于有利地位，对影响公司长期竞争优势的那些关键性因素形成一个概括，属于预测分析范畴。分析全面与否、深入透彻与否、准确与否都将直接影响公司战略选择与决策。
　　2.4 投资战略
　　企业投资机会是指有利于企业投资的一系列因素构成的良好的投资环境和时机。企业投资机会不只是指时机，政治经济形势、市场变化、经济周期波动等因素都可以构成投资机会。企业投资机会作为一种客观环境，知识为投资产生良好的效益提供了一种客观条件[3]。这种效益的实现还取决于企业的自身条件和主观努力，企业应该积极利用和抓住投资机会，正确选择投资方向。当然，投资要有好的投资战略，投资就有风险，要预测分析评价投资方案中的投资风险程度。
　　
　　3.网络管理
　　
　　现代企业管理呼唤网络财务，采取正确的方法快速构建现代企业的网络财务，是时代的迫切需要，更是现行财务管理改革与发展的当务之急。
　　3.1更新观念。面对现代企业财务管理呼唤的网络财务新环境，现行财务管理必须进行相应的变革，其中最关键的是其观念要全面更新。
　　3. 2改进软件。信息技术的发展使电子计算机数据处理技术在会计领域得到了广泛的应用，财务数据从传统的纸质页面数据、磁质数据发展到网页数据。
　　总之，财务管理是企业管理工作的核心，有效的财务管理可以帮助决策层作出正确的投资决策，可以有效的配置企业的资源，可以保证企业的正常运转，企业所有经济活动都不能离开财务管理工作的支持与制约。所以有效的财务管理工作是企业突破瓶颈，实现可持续发展的关键所在

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