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中坚市场的重新定位与开发

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英雄虽然辉煌不再，但他的优势并没有消失殆尽。它还拥有品牌效应，领先的研究，设计开发，先进的设备，甚至低的成本生产和控制。。。这些生产领域的优势资源。不足之处在于市场定位，产品的开发推出输于那些反应迅速灵敏的浙商。。。。
所以，可以从以下几点改善：
1. 市场定位高端位的市场（商业人士）不应放弃，从事这一块可以保持和提升品牌形像，并且在这一领域的技术成果可以陆续地扩展到其它低端新产品中；低端市场（中，小学生）是争夺关键，利用已有的品牌效应，领先的设计，低成本及可靠的质量，及时的产品更新来抓好这一块，提升品牌形像，培养品牌的客户忠诚度。
2. 专利技术，设计的保护虽然中国的知识产权保护没有国外完善，但还是需要通过与相关部门的合作，对那些能迅速模枋自己的，且有很大的威胁的厂商给于警告，打击，以保护自己新开发的产品能快速进入市场，抢得先机。
3. 产品定位应该把自己定位于专业的书写工具供应者，而不仅仅是钢笔这一块，开发更多的适合现代需求的写作工具（圆珠笔，等等。。。）
4. 市场营销资源的重新整合（新产品的开发及投入，销售渠道的重组）一切以能快速有效的投入市场，抢占市场为指导
当然，还要公司高层能适应发展趋势，制定明确的战略规划。。同时改革内部。。。

中坚定位重新开发市场

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