这个补充材料是什么呢？

那就是要对“创造业务、找寻业务之过程”进行好的把握。

很多老板在创业之初或转业之初或增加业务之初，多采行试错手段。

最初投资不要太多，先干起来看看瞧嘛。

能赚钱的话，就加大投资力度。

不能赚钱的话，就此打住。

这样的一个过程，我以为可称之为“老板赚钱之实战探索阶段”，是处于“道”与“术”（参见本人所发《大老板赚钱的“道”与“术”》，也刊载于“中国管理传播网”）之间的一个过度阶段。

这也是“摸着石头过河的阶段”。

鲁冠球创业之初，什么赚钱做什么，但1979年之时，他认定做汽车万向节最能赚钱。于是其他仍在赚钱的项目都不做了，专门做这个万向节。果然一发而不可收。

当然以后他又做了很多别的东西，但那是后话。

刘永好兄弟们一开始搞鹌鹑养殖，但以后发现做饲料更有前途，于是将主业调整为饲料产业，果然“修成正果”。

“安徽民企双雄”国祯与新长江，也经历过类似过程。

国祯一开始搞电器贸易，以后又办了几家加工厂，还曾涉足房地产和证券投资。但觉得都非正途。几经周折，将公司主业调整为热电产业（该公司老板李炜先生原为安徽省电力局副局长），终于成功。以后又因势利导，将主业调整为包括热电在内的环保节能产业。搞得好的话，做强做大可期也。

新长江一开始在海南搞过贸易和农业开发，但均未获成功。以后因势利导，将努力方向调整为魏超董事长在安徽肥东县（合肥郊县）很有人脉关系的商铺开发领域，遂一举成功，一举成名。000889“渤海物流”就是他成功后收购并进行了实质性资产重组的一家上市公司。魏下一步努力的方向是物流产业。其未来的更大成功，笔者以为亦可期也。

类似的例子很多很多，多举无益。

如果把这样的一些个过程说成是企业成功的“准战略探索”的话，那么它其实也是一种“术”。只不过，这样的“术”与《大老板赚钱的“道”与“术”》一文中所提到的“术”有些差别。它多少带有一些“道”的意味。

值得一提的是，这样的“术”是极其重要的，充分揭示了杰克?特劳特所谓的“在‘战术’中寻找到‘战略’”的伟大思想！

对于很多成功企业而言，没有这样的“准战略之‘术’过程”，要取得经营上的成功殊为困难。

就是说，世上的一切都不是截然分离的。“道”与“术”之间也有过渡地带。

这样的地带，就是笔者所说的“老板修炼赚钱功夫之补充材料”也。

更值得一提的，这么样的一个“地带”，往往是“事件多发地带”，搞得不好的话，就会玩完。故劝老板们对此要慎之又慎，切寞因为心急而坏了事儿。

失败典型姜伟就是一例。他尝试“伟哥开泰”就没有获得成功嘛。

还有失败大王牟其中，他尝试的事儿更多了，但大多未获成功。

前车之鉴，后来者理应戒之。

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