企业罢工后如何进行整顿

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在企业中还是时有发生罢工现象,当然发生这种事情,肯定有它的原由,现对发生后,我是如何进行整顿的与大家一起分享。
  这是我亲身经历的一件事情。当时公司激励机制、制度不完善,所以难度还是较大的。

  当总经理室的决定任命我为****部的主管后,我便找了车间班长层开了个会,并在会议中明确了班长的工作职责--------------------

  开始找所有员工、班长谈话,进行沟通,并大至说明了我的管理宗旨:适才而用,能者上。

  整顿必要的方法:一、沟通二、激励

  三、鞭策四、“杀鸡骇猴”

  重要的几项举措有:1、设立了每日5S、纪律监督员。(按工号顺序)

  目的:为了发现具有一定管理能力的人才,不埋没人才。从员工、班长中进行挑选。

  2、设立了5S、纪律、安全、品质管理小组

  目的:协助主管管理,发现和培养管理人才。

  3、设立了各种看板:员工口号看板、5S看板、品质知识看板、品质绩效看板、以及每月光荣榜--------------------

  目的:从根本上改变员工的意识,激励员工,努力向上。

  4、制定了内部绩效考核标准、修改了日常行为规范。

  5、设定了内部警告书。
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