应对民工荒的根本出路

 作者:蒋小华    367


2、赚钱论:涨工资,让员工赚更多的钱

企业是追求利润的组织,这个利润可以是国家,可以是股东,但必须是以员工为前提,因为没有员工的“利润”即不让员工赚钱是不可能实现国家、股东的利润。毛主席说,天下是百姓的,所以要为人民服务,那么,企业归根究底是社会的,是为百姓服务的---创造就业的机会,过上富足的生活。何况今天大部分员工为80后、90后,不再是过去为养家糊口而打工了,而是追求更加富足的生活。如果工资水平不高,企业何以留得住优秀员工呢?这是最基本的,也是不由你意志所转移的规律与趋势。从某种意义上讲,员工的工资再也不是由企业说了算,而是由市场说了算,也可以说由员工自己决定的。所以,当前企业要把让员工赚更多的钱作为发展的重要目标之一。即企业的目标不是简单的销售额增长,市场占有率提高,而是以员工工资增长作为竞争目标。


3、结果论:狠好,企业只为结果买单

前面谈过给员工培训、给员涨工资不是盲目的,而是有一定的前提,即好的管理,好的执行力。蒋小华认为企业要狠点好,只为结果买单。意思是狠抓执行力,向员工要结果而不是简单的劳动过程,向员工要功劳而不是苦劳,对此就需要“狠点”---不断给优秀员工涨薪水,迫使末位员不得不改变自己。涨工资是以绩效为前提,这需要企业重视管理,真正实现像海尔提出的SST论(索酬、索赔、跳闸),要么奖励,要赔偿,否则就是管理短路。员工必须提供价值,没有价值就是负效的,负效就应该索赔,这是基本的商业原则。企业不为结果买单就是管理的“短路”,短路就会“断电”。要结果就是要绩效,要绩效就是要考核。


民工荒卷土重来,提高管理是根本,要让企业执行力上新的台阶,让民工荒变民工慌。
蒋小华
 民工荒 出路 民工 应对 根本

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