管理8C：让员工尽职尽责工作_蒋小华_管理文库

管理8C：让员工尽职尽责工作

5、表扬（congratulate）。工作中的表扬与认可要远远超过所谓的批评，大部分企业却恰好相反。没有人愿意接受上司的不信任与不认可的，这是当今领导人迫切需要注意的问题。

6、贡献（contribute）。你让员工知道自己在团队中有价值吗？因为人们希望了解自己在组织中的投入是有价值的，且通过一种有意义的方式对组织的成功做出贡献。

7、信心（confidence）。员工对自己的工作是否充满足够的信心，领导者是否经常给予员工这种工作的信心。

8、合作（collaborate）。团队中要有着良好的合作氛围，相互信任。这种合作的氛围往往决定员工是否继续保持工作热情。

从以上的情况来看，不解决这些问题，任何说教式的敬业类员工培训肯定没有效果的。如果不能从这方面改进，无论是企业还是培训师都切勿“上当”，只会是费力不讨好。若想让员工尽职尽责，就必须从8C抓起。

尽职尽责尽职尽责员工管理工作

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