没有执行力就没有竞争力

 作者:蒋小华    436

中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇:“我们大家知道的都一样,但为什么我们与你们的差距那么大?”杰克·韦尔奇的回答是:“你们知道了,但是我们做到了。”是的,回答非常的简单,一针见血地道出了要点。知道固然重要,但如果仅仅停留在知道上,再好的理念、再好的原则、再好的诀窍、再高的智慧,也只是一些毫无意义的资料,最重要、最关键的是做到。就像某些人在读到本书的某些章节时,心中想道:这些我都知道了。要问的是:你做到了吗?谁都知道,吸烟有害健康,但有多少人明白这个问题之后马上戒烟了呢?老板们懂得了诚信的重要性,在面对客户与员工的问题上,其行动也是如此吗?员工懂得天下没有白吃的午餐这个道理,在面对具体的工作时,其行动也是一样的吗?


大多数人都是知之多于行之。没有主动去运用自己所拥有的丰富知识和经验,没有把知识和经验当做一部分工具来使用。那些失败的公司之所以失败,最重要的一个原因就是只设定了一个远大的目标,却很少关心如何实现这一目标。仅仅是对问题作出界定还远远不够,更主要的是行动,是马上实施解决问题的方案和措施。然而在现实中,“说”代替了“做”的现象存在于许多企业。大凡取得卓越成就的成功人士,都是知行合一的。而有的人读了许多的书籍,懂得了很多的道理,但是没有实现知行合一,通常业绩平平。其实人的一生若能实现知行合一的话,其成就都不会小的。就像有的人认为,许多成功人士的学历并不高,而事业比高学历的人要大。其重要的原因,成功人士实现知行合一的比率远远大于一般的人。


有一则寓言故事:一天,老鼠大王组织召开了一个老鼠会议,商讨怎样对付猫捉老鼠的问题。老鼠们个个都踊跃发言,出主意,提建议,会议开了一上午,也没有一个可行的办法。这时,一只号称最聪明的老鼠站起来说:“据事实证明,猫的武功太高强,死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。”“怎么防呀?”大家提出反问。“给猫的脖子上系个铃铛。这样,猫一走铃铛就会响,听到铃声我们就躲进洞里,它就没有办法捉到我们了!”“好办法,好办法,真是个聪明的主意!”老鼠们欢呼雀跃起来。老鼠大王听了这个办法以后,高兴得什么都忘了,当即宣布散会举行大宴。可是,第二天醒酒以后,觉得还有一个问题。于是,又召开紧急会议,并宣布说:“给猫系铃这个方案我批准了,现在开始落实。”“说干就干,真好!”群鼠们仍然激动不已。“那好,有谁愿意接受这个任务请主动报名吧。”等了好久,会场里面一片寂静,没有回声。于是,老鼠大王命令道:“如果没有报名的,我就点名啦;小老鼠,你机灵,你去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。小老鼠一听,马上浑身抖作一团,战战兢兢地说:“回大王,我年轻,没有经验,最好找个经验丰富的吧。”“那么,最有经验的要数鼠爷爷了,您去吧。”紧接着,老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。“哎呀呀,我这老眼昏花,腿脚不灵的怎能担当得了如此重任呢,还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴,几近哀求地说道。“那谁去呢?”于是,老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。这只老鼠“哧溜”一声离开了会场,从此,再也没有见到它。老鼠大王一直到死,也没有实现给猫系铃的夙愿。
蒋小华
 执行力 竞争力 就没 竞争 执行 没有

扩展阅读

企业设计:实现企业竞争力战略作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 企业设计是一种系统化的方法,构建和优化企业的整体架构,包括战略、组织、流程、技术、文化等。在企业设计的框架下制定公司战略,能将

  作者:王韵壹详情


系统竞争力:企业存活的关键 作者:企业设计权威导师

  作者:王韵壹详情


竞争力一定是企业未来的核心能力作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 竞争力的组成部分包括动态护城河、用户价值、技术驱动等因素。 外部环境如政策变化、自然灾害等不可控因素也可能影响企业生存。或者

  作者:王韵壹详情


未来十年企业设计的“系统竞争力”将决定企业生死作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在过去的几十年里,企业的成功往往依赖于单一的核心竞争力,如技术创新、品牌影响力或供应链管理。然而,随着全球经

  作者:王韵壹详情


企业竞争已进入系统设计时代作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹随着全球经济的快速发展和科技的不断进步,企业竞争的方式和维度也在发生深刻的变化

  作者:王韵壹详情


企业未来核心竞争力 作者:中国企业设计专家导师 盛战企业

  作者:王韵壹详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有