为什么上司着急的事下属不急？_肖阳_管理文库

为什么上司着急的事下属不急？

作者：肖阳 651

但链子只有一米长，这就是权。
权小而利大，狗一定会拼命地挣扎。
最终的结果，不是狗挣脱了管理控制，就是链子拉断了狗脖子，要了被管理者的命。
企业中惯以利益诱惑员工，奖励提成都能制订得十分诱人，却常常忘了给相应的权。
有些民营企业长不大的根源就在于此，授权时总是不放心，链子紧得很，放多大的一块肉也就都没有了价值。

3、权大利大：胜似“亲历亲为”
权大利大，管理者就可以放下“凡事都要亲历亲为”的思想包袱。
这时候每一名员工都成了老板，你不必管他，他也和你一样负责。
典型的例子可以想像一个照顾孩子的保姆。
主人家足够坦诚，孩子有错你可以像父母一样管教，打骂也不心疼，这就是权。
还有利，孩子有出息了，长大也养你的老、回报你。
权与利都大了，保姆对孩子会像亲生骨肉一样疼爱。
在企业中，职业经理人正是处于保姆的角色。
老板把企业视为自己的孩子，但可惜不能事事都在。交给别人去管时，总是惴惴不安。
所以恨不得立出所有的规矩，但总有挂一漏万的遗憾。

为什么不急下属上司着急什么

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