让代理商闹心的渠道奖励政策

 作者:肖阳    415

1、 指标制订以偏概全。不是所有的关键过程指标都能找到,做营销不是搞生产,后者必须标准化,而前者创新性极强。总部规定的过程指标,大多只是常规打法的,而创新性打法有时效果更好,却与奖励无缘。
2、 指标考核方向错误。由于管理者自身信息与能力的不足,对各地区的实际情况不可能了如指掌,他们提出的过程指标并非都是增长良方,有时会误导代理商。比如,在广告的投入产出比不断下降时,仍要求各地区大量投放广告。
3、 指标量化约束过大。过程指标越多就越会导致平均用力,抓不住主要矛盾。许多硬性化的过程指标,比如全年必须办多少次促销活动,进多少家卖场,会束缚一线代理商手脚,逼迫其放弃更适合本地区的增长方式,导致主攻力量分散。
这种用统一管理“消灭”自我管理的方式,使企业整体效率不能达到最优。
许多人都只是在过程中,在管理者关心的问题上做一做样子,实际效果很难保证。
必须充分发挥被管理者的主观能动性!
要促使渠道自我管理,结果导向是必不可少的,这会调整每一个被考核地区作出最优化选择。

中国的改革开放之所以取得巨大成就,与变过程导向为结果导向的管理思维密不可分,“黑猫白猫”理论就是其中典型代表,影响了整整一代人。
如果改革初期,没有对各地方政府以GDP增长速度论功过的考评方式,相信我们的经济不会得到今天这样的大发展。
抛弃计划经济事无巨细的管理方式,采用市场经济思维利用“看不见的手”,会使管理效率大幅提升。
管理从来就不是最高决策者个人的事,它需要所有人的智慧和最广泛的参与。


肖阳
 代理商 渠道 奖励 代理 政策

扩展阅读

你能否利用渠道和推广带来持续的新流量,是决定你能否持续赚钱的关键。 抖音平台是大家公认的、首屈一指的流量渠道,所以抖音让全网为之疯狂。 但不同的平台,有不同的逻辑,用好平台的前提是充分研究好平台

  作者:mys5518详情


受博瑞森图书的邀请,在上海博库书城组织了一次读者见面会,演讲的题目是《变局下的营销团队与渠道商管理》。现将主要沟通内容,梳理如下。    一、现在和以前有什么不一样了?  1、企业环境快、乱、躁  近

  作者:贾同领详情


  在企业创业初期,企业与经销商为了一个共同的目标走到一起来,企业的愿望是尽快把自己的企业做大做强;经销商的想法是能够赚更多的钱实现自己的人生价值,在那个时候,天总是很蓝,阳光总是很灿烂,因为,此时的

  作者:崔学良详情


孙子智慧与渠道招商   2023.03.24

  《孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝,是中国优秀文化传统的重要组成部分,也是世界军事史上不可或缺的组成部分。《孙子兵法》既是一部军事经典巨著,又是一部光辉的哲学巨著,更是一部能够揭示营销

  作者:崔学良详情


在企业创业初期,企业与经销商为了一个共同的目标走到一起来,企业的愿望是尽快把自己的企业做大做强;经销商的想法是能够赚更多的钱实现自己的人生价值,在那个时候,天总是很蓝,阳光总是很灿烂,因为,此时的企业

  作者:崔学良详情


——记娃哈哈水开拓福建市场的案例  卡位是足球常用战术:双方抢球时,不是先忙着追球,而是先抢占对手的追球位置和路线,从而让自己获取有利位置。  “卡位”在营销中也是一种占据有利位置的途径,下面要介绍的

  作者:李临春详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有