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如何分析竞争情报客户需求？

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了有效提升人力资源的利用率，这类调研基本结构包括组织架构、人员配置、薪酬体系、培训、招聘等五项主体部分，通过这些内部的机制、配置进行参考、复制或优化。而人力资源调研与市场进入调研的调研重点基本是不同的，但有些信息是相通的，也就是说明竞争对手专项调研是根据客户不同的需求，有针对性开展调研。

　　行业调研是由对行业排名较前，占领市场份额较多的排头兵企业进行企业专项调研，再通过这几家企业去评估整个行业的发展阶段，是属于新兴行业、成长期行业、成熟期行业或是衰退期行业，同时通过定性的新闻信息了解该行业未来发展情况，政府的政策指向性是否有利于行业的发展。这类的调研一般是大型或多元化、跨国型的企业才会做的调研，其目的是为了评估该企业在行业中所属的地位，成长性是否充足，需要加大投资还是退出该行业，又或者是是否有进入该行业的可能性，需要投入的资本及可持续发展性等因素。

　　综上所述，只有能清晰的了解客户的需求，包括潜在需求，才能针对需求进行有目的性的调研工作，以实现竞争情报的最终价值。

竞争情报情报竞争需求客户分析如何

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