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项目管理只需把握：进度和分工

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分工，简单的说可以是给不同的人分配适合他的工作。但，作为一个项目的管理者，这些事不够的。分工，不但要分配他们合适的工作，还要给予指导和启发。

如果说进度是明确了方向，那么分工就是具体的步骤。

具体的步骤，也是现实中的工作，它介于傻瓜方案和理论指导之间，因为工作中的每个人都有自己的个性，完全的执行力会削弱个体积极主动性的发挥，而缺乏执-全球品牌网-行力会使项目结果走样。在项目中，笔者一再要求小组成员对自己的结果负责，并量化为准确的数据，通过这些准确数据，就可以反向掌握每个成员的进度（笔者要求成员汇报中的每个字后面必须是一串确凿可信的数据做支撑，任何一个结论必须是可追溯的）。

对于分工后的指导和启发，则是对项目人性管理中的亮点。因为分工不利，会造成以下几个现象：

1、思想混乱-缺乏指导和同步沟通

开始阶段：内部成员没有完全理解项目的工作重点及步骤，而且需要的数据没有标准无争议的定论，所有成员按照自己的理解处理事务，等发现后及时纠正，时间已经浪费了很多，而且人的情绪开始受到挑战；

发展阶段：中间计划不断调整，不断有新的任务增加和修改，人的情绪开始变得糟糕，并出现抵制工作的苗头，这时有了新的动向，小组成员仍然没有及时得到通知和明确，工作方向的盲目性再次受到挑战；

2、步调混乱-缺乏示范动作和榜样

项目管理进度分工只需把握项目管理

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