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项目管理只需把握：进度和分工

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案例（此案例意在用实例简述进度和分工，每个人风格不同可以有自己的理解）：

笔者在开始一个项目时，先对所有量化的数据进行彻底的解读，并附上每个数据达成的参考方法，在培训后，逐一核实成员对数据的理解和方法的参悟程度，得到确认后，根据现实制定出一份详细到每天的工作计划。

接下来，要求所有成员根据大的计划安排自己的具体计划，统一讨论修改定稿后，按定稿后的计划统一行动。

如果中间有非专业人员参与，一是可以安排专业人员对非专业人员进行沟通，二是对所有人不理解的方法进行示范，将所有动作分解给他们看。

期间，在工作中，每天关注他们的进度，并按照新的任务给予其分工和指导。

值得注意的是，在所率团队时，笔者不断向所有成员通知工作的进度和发展，让所有成员明确自己的进度和方向，对自己的行动进行不断调整。

总之，项目管理重点在于对项目的掌控，而掌控最重要的两点在于：进度和分工。

项目管理进度分工只需把握项目管理

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