信息化项目招投标 咨询有道
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AMT团队可以根据项目可行性研究报告(项目申报书)、项目批复意见和招标计划,对项目需求进行进一步的调研和分析,明确技术与商务需求、投标方的资质以及评分标准。同时合理打包各个项目的内容,确定适宜的招标模式。
总的来说,AMT可以在四个方面来帮助建设单位。第一,协助建设单位制定项目总体计划,包括各个项目的招标、设计、实施和验收四个阶段;第二,协助建设单位制定项目资金使用计划;第三,协助建设单位进行进一步的需求调研分析、技术选型,编制项目建设总体方案;第四,合理打包各个项目的内容,明确各个项目的招标技术与商务需求、投标方的资质以及评分标准。
图1 招标需求编制过程
投标单位资质审查
在协助建设单位做好招标答疑工作,对工程所涉及的功能、技术指标向投标单位解释的同时,还将协助建设单位给出用户意见,对投标方资质、投标书与招标书的符合性及投标书的合理性进行评价。
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