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大型集团的财务规划与战略框架

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会计政策是会计核算所遵循的具体原则和采纳的具体会计处理方法，是会计核算的直接依据。不同的会计政策将影响到资产、负债和出资人权益以及利润的正确与否，影响到考核的口径统一。因而控股母公司必须制定统一的行业和各分子公司的会计政策，并满足考核、合并财务会计报告及信息披露的需要。我们由集团总部统一确定通用的会计政策，用于境内外财务的核算和整体会计报表合并，利润中心相应遵循有关会计政策，特殊会计事项需要与集团财务部门协商处理，由集团决定。

九、关于会计信息——会计信息管理制度的战略规划。

会计信息影响控股公司的决策，因而需要对会计信息进行过程和结果控制。过程控制主要是指子公司使用的会计信息处理系统和传递系统需要符合控股企业信息监控和接收的需要。结果控制主要是指对会计信息质量提出要求，从而需要控制会计师事务所的聘用。我们在集团总部建立了一套核心应用系统实施动态监控，要求利润中心按统一标准定期上载财务和管理信息，并指定利润中心的会计核算软件，由软件开发商设计统一的传输接口。

实现财务信息传递的及时性。LL年必须实行会计信息的周反映，SS年实现日反映。在各管理终端，建立各类管理数据信息仓，让决策者能及时、清晰的掌握集团经营管理的各种数据信息。

另外我们还应结合公司上市指定一家国际会计师事务所统一实施集团年度财务审计，并定期与其讨论审计中发现的问题。除了约定审计报告信息披露外，还要求其出具各层次的管理意见书。

十、关于基本内部管理规范――内部财务控制和管理制度体系的战略规划

基本内部管理规范表面上是经营者的管理，与出资人无关，但由控股企业统一制定能够保证母子公司协调运转及提高运营效率，而且尽管是建立在子公司内部，但实质上是为了

框架财务大型战略规划集团

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