中兴通讯的财务管理变革
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“大家可以算算,你的财务的处理效益是多少?一项业务,从发生到财务部门处理完毕总时长是多少?财务部门交给业务部门是多长时间?”陈虎表示,“这在以往的中兴,是没有办法计量的,因为没有办法在全国那么多分、子公司间平均计算;实施财务集中共享后,我们可以做到的实效是,均值是24小时完成,最长时效不超过72小时。”
事实上,中兴通讯财务部,最慢的也会在3天之内完成业务处理环节。中兴通讯规定,处理期限最长不能超过7天,超过7天,这项业务将被视为质量有问题。
财务部门如何转型?
“判断财务部门能不能转型,第一点看你没有铁门铁窗,能不能够打开自己的胸怀,能不能跟别人融为一体,是否不再认为自己是一个孤立的单位。”中兴通讯副总裁陈虎表示,“第二点,要看你的信息是来源于业务部门进行的交换,还是主动的换取。你能不能深入到一个流程当中来获得信息,同时这个信息要能够通过你送到需要的人手中,并且能与非财务信息联合在一起进行解释,这是财务应该做的事情。”
中兴通讯总裁曾这样评价中兴的财务管理体系:在共享之下建立的财务体系,是唯一把触角伸向公司业务的方方面面的管理体制。这一评价,根源于中兴通讯的财务共享服务创
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