外贸企业做内销:识别机会与风险

 作者:张诗信    1356

决意在国内市场取得战略地位的“转内销”的外贸企业,其考虑问题的重点在于:国内市场有着广阔的空间,必须在国内市场获得战略地位,使企业整体获得全面均衡发展。基于这种考虑,这类外贸企业往往会拿出专项资金、成立独立公司或与其他拥有特定资源的组织成立合资公司来专门运作国内业务。它们做国内市场的产品可能与现有的外贸产品没有直接关联,甚至它们做国内市场的人马、生产和财务也与出口业务不直接挂钩。由于这种动因下的“转内销”想法和行为是相对独立的,失败的风险也相应较低。

中国大中小型外贸企业超过30万家,它们之中的相当一部分现在或未来都将面临要不要“转内销”的问题。要不要“转内销”,首先需要充分考虑的是“转内销”的机会和风险。本章就来讨论这方面的问题。

★宏观机会解读

宏观上看,国内市场的商业机会之多和之大怎么形容都不会过分。

正如有人曾感言的那样:在中国,一杯牛奶卖出亿万富翁、一瓶水卖出亿万富翁、一瓶洗发水一年内卖出上千万箱并不是什么新鲜事儿。现实中许许多多的企业,之所以在过去和现在能够取得成功,除了它们自身的努力外,在极大程度上就是因为中国市场的机会多。中国还将继续发展,一致的看法是,只要保持与外部世界和平相处的局面和国家内部不出现动乱,中国还将持续地超速发展30年以上。因而,国内市场的商业机会还将层出不穷,中国市场还将造就一批又一批的成功企业。

国内市场的营销机会为外贸企业内销成功提供了前提条件,也是众多的外贸企业已经“转内销”或计划“转内销”或想要“转内销”的原因之一。那么,国内市场究竟存在怎样的营销机会呢?我们有必要来解读一下。

我曾在《第四次营销浪潮》一书中做过概括:从宏观经济层面来看,国内市场的机会主要来自以下五大方面。

张诗信
 外贸企业 内销 识别 外贸 风险 机会 企业

扩展阅读

2025年6月5日—6月8日,姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经

  作者:姜上泉详情


企业的成功是设计出来的:从偶然到必然的系统法则作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在商业世界中,诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照:前者曾占据全球手机市场40份额却轰然倒塌,后者用一部

  作者:王韵壹详情


企业设计帮助中小企业确定发展方向作者:企业设计专家导师盛战咨询公司董事王韵壹先生针对中小企业的发展方向,通过企业设计系统化构建解决方案,可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入,结合

  作者:王韵壹详情


企业设计:流程再造是数字化转型的手术刀作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 数字化转型从流程再造开始的原因在于,流程是企业的核心骨架,直接影响效率、协作和数据质量。以下是关键原因及其逻辑:1.

  作者:王韵壹详情


中小企业需要的不是完美的战略计划 作者:企业设计权威导师 盛战企服公司董事 王韵壹 中小企业的战略设计不仅必要,甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同,中小企业的战略设计并非长篇

  作者:王韵壹详情


企业设计重塑五大资本:构建可持续发展新范式作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在日益复杂的经济环境中,企业的价值创造已从单一维度竞争转变为系统化资本管理能力的较量。传统依赖财务杠杆驱动的增长

  作者:王韵壹详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有