个人在商业社会财富生涯，朋友往往起到了决定性的作用，因为在商业社会里，朋友是你的环境，每一个朋友都可能给你一个新的环境，每个环境都可以使你重塑自我。企业在商业社会的财富历程，我们更多的突出了合作伙伴的作用，而忽视了营销再造的内在核心动力。企业营销再造的内在核心动力，其实就是竞赛对手的选择。好的合作伙伴，也许会使职业营销选手进入学习状态，但职业营销需要的不是学习状态，而是竞技状态。职业营销选手只有进入竞技状态，才能把自己的优势和资源发挥到极致，才能锁定自己的职业营销战略，才能实施企业营销再造。　　

　　强强联合是不错的选择吧？优势互补不是很好吗？刘翔很强，姚明也很强，我们来优势互补一下：让刘翔每天上午与姚明一起打篮球；让姚明每天下午与刘翔一起跑110米栏，这样坚持一年。你能想象出这种强强联合和优势互补的结果吗？也许刘翔可以过人扣蓝了，姚明110米栏也有了好的成绩，但最终的结果是：一个永远离开NBA赛场，一个不能再回到世界顶级赛事的跑道。这一年里，他们确实都从对方身上学习了很多东西，进入了学习状态，但他们失去了竞技的状态，自身的优势和资源就无法发挥到极致。　　

　　你觉得这很可笑吗？其实我一点也笑不出来，因为我们的企业就是这样干的，所谓的强强联合和优势互补，每天都在发生。回到职业营销战略的背后，企业营销再造的起点，不是我们换了一个新的强大的合作伙伴，而是我们选择了新的竞赛对手。我们做区域市场的时候，选定了区域的竞赛对手，我们就锁定了区域职业营销战略；我们做全国市场的时候，选定了全国的竞赛对手，我们就锁定了国内职业营销战略；我们做全球市场的时候，选定了全球的竞赛对手，我们就锁定了国际职业营销战略；这是找到属于你自己的那第三条路的唯一方法——时刻保持职业营销的竞技状态。 　　

　　职业营销战略背后的对手，不是高不可攀的标杆，标杆也许可以成为学习的对象，但我们99%的业余营销选手学不到标杆的精髓，反而丧失了自己的竞技状态。职业营销战略背后的对手，也不是全天下的利益争夺者，而是那些与我们的优势和资源类似，并且实力相当的企业。我们100%的企业要实现财富的倍增，都必须时刻依赖这个竞赛对手的存在。因此，我们能否锁定一个明确的现实存在的竞赛对手,并且咬住不放,实施我们的职业营销，是职业营销选手是否锁定了自己的职业营销战略的基本标志.

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