资本时代CFO：财务战略致赢__管理文库

资本时代CFO：财务战略致赢

418

一定要盈利。如家从创业开始，在第一个营业周期就达到盈利水平，而且在以后的营业周期，盈利水平越来越好。我们认为这一点是非常重要。因为只有通过盈利给投资者带来好的回报，公司才能得以高速增长。所以我们的宗旨是，绝不牺牲盈利。

天合光能CFO邵孝恒：支招IPO细节管理

常州天合光能做的是太阳能的发电板，市场全在国外，从2004年起创业，2006年年底在纽交所上市，上市时市值是4亿美元，现在是13亿-14亿美元的规模。股价在上市时是18.5美元，最高到过73美元，是一个高成长的企业。

就我们的经验而言，任何企业准备上市都不希望拖到第二年，因为市场有时候变化非常快。今年非常好，但明年谁都不敢保证，所以每个CFO都希望IPO越快越好。其次，对于企业而言，最核心的工作是做业务，不能为了上市过分分散精力，影响员工注意力。所以在最短的时间把IPO做完，对企业来说至关重要。

对国内企业而言，如果想到美国上市，最好要在当年的七月前就将第一份保密计划上交到美国证监会，因为美国证监会人手非常短缺，这样才比较能确保在当年把IPO完成。值得一提的是，在这些环节中，审计是最花时间的，急不来，一定要提早做。

第二，与多个团队提前沟通。在选择投行时，不能忽略投行内部的市场研究部门，这非常关键，因为没有他们的允许无法启动IPO工作。其次，在路演前，应与主导的ECM（Equity capital markets），以及销售团队提前沟通。从而令投资者在路演前就能充分了解公司业绩和商业模式，以便在短短45分钟的路演中交流一些实质问题，不至于浪费时

资本财务战略时代

扩展阅读

中小企业需要的不是完美的战略计划 2025.04.14

中小企业需要的不是完美的战略计划作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹中小企业的战略设计不仅必要，甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同，中小企业的战略设计并非长篇

作者：王韵壹详情

企业设计重塑五大资本：构建可持续发展 2025.04.14

企业设计重塑五大资本：构建可持续发展新范式作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹在日益复杂的经济环境中，企业的价值创造已从单一维度竞争转变为系统化资本管理能力的较量。传统依赖财务杠杆驱动的增长

作者：王韵壹详情

企业设计：实现企业竞争力战略 2025.04.07

企业设计：实现企业竞争力战略作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹企业设计是一种系统化的方法，构建和优化企业的整体架构，包括战略、组织、流程、技术、文化等。在企业设计的框架下制定公司战略，能将

作者：王韵壹详情

企业设计：企业战略定位是确定市场的独 2025.04.07

企业设计：企业战略定位是确定市场的独特位置作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹企业设计之战略定位是明确其目标客户、核心竞争力和发展方向的过程。一个清晰的战略定位能够帮助企业集中资源、避开竞争

作者：王韵壹详情

企业设计：中小企业难做是未能踏上时 2025.04.03

企业设计：中小企业难做是未能踏上时代的节拍作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹中小企业在发展过程中面临的挑战是多方面的，既有外部环境的影响，也有内部管理的问题。未能踏上时代节拍才是中小企业

作者：王韵壹详情

企业设计：AI时代为企业带来的机遇 2025.03.31

企业设计：AI时代为企业带来的机遇作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 AI时代的到来为企业带来了前所未有的机遇。但企业需要通过企业设计才能把握以下关键机会：1. 提升运营效率自动化流程：通

作者：王韵壹详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！