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企业实施集成成本管理的相关问题研究

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集成成本管理作为一种先进的管理模式。能够帮助企业有效地使用成本信息和业绩数据、实施企业战略，从而提高企业盈利能力和增强成本竞争优势。由于集成成本管理系统(Integrated Cost Management System。ICMS)是一个复杂系统。并不是所有企业都需要并能够实施它，其构建和应用需要企业具备一定的基础条件．同时其实施成本和风险也非常高。因此。企业准备实施集成成本管理之前。必须对其进行充分论证。在科学方法的指导下实施。

1 企业实施集成成本管理的决策分析

企业实施集成成本管理的过程也就是企业从旧成本管理系统全面升级到集成成本管理系统的过程(“全面”就包括了流程、人员、制度、文化、管理系统等方面)。企业实施ICMS会产生很高的集成成本并存在相当大的风险，对企业实施集成成本管理的决策分析就非常有必要。实施集成成本管理的决策分析需要考虑企业内、外诸多因素：企业现行成本管理系统是否过时或存在缺陷。竞争对手的成本管理系统运行状况，企业实施集成成本管理的成本效益和自身的管理现代化能力等。

1．1 判断企业现行成本管理系统的有效

(1)判断企业现行成本管理系统有效性的方法

一般来说．管理人员可通过两种方法了解企业现行成本管理系统的有效性。①直接检视产品、流程与成本管理系统的特点以判断成本管理系统是否有效。这种检视方法直接分析公司的产品、业务流程与成本管理系统设计的特点及相互关系来判断成本管理系统的有效性，但其存在两方面的局限：成本昂贵：员工的接受程度、员工使用成本管理系统的情

成本管理集成成本实施研究相关问题管理企业

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