精益运营模式下的港口企业成本管理__管理文库

精益运营模式下的港口企业成本管理

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近年来，我国沿海港口发展迅速，作为海洋运输业重要组成部分的港口企业。伴随着全球经济一体化进程的发展，其在现代物流业中所起的关键性作用日渐明显。2006年8月，国务院审议通过了(全国沿海港口布局规划)，这对于指导港口资源开发利用，推动港口建设协调可持续发展具有重要的意义。港口企业面对瞬息万变的市场环境，其长期生存和发展的关键在于如何利用技术手段，推进成本精益管理，提升营运成本竞争力。扩大港口装卸市场空间。构建行业竞争优势。

一、精益思想的内涵

精益思想”源于精益生产，是欧美管理学者在20世纪90年代中期以日本丰田汽车公司生产组织方式为基础总结提出的。它是一种全新的企业管理、经营运作理念、方法、技术、工具等集成的科学体系。在精益思想中，“精”表示精良、精确、精美。“益”表示利益、效益等，其核心是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素。深入分析企业整个价值流，确定增值作业和非增值作业，科学设计确定管理流程。减少消除非增值作业。降低资源浪费，以最少资源(人力、物力、财力等投入，达到增强企业市场需求的幸本文是校级人文社科课题“网络环境下港口企业会计模式创新研究”的部分内容。应变能力，获得更高的经济效益。

二、港口企业现行成本警理的局限

港口成本管理是以港口企业信息的产生和利用为基础，按照成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动，是企业管理中的一个重要组成部分。港口企业精益成本管理的成本=港口收入一港口利润。从公式中可以看出，收入决定成本，如果收入固定作为常量或收入下降。为了确保利润必须降低成本。与精益运营模式相比。传统的港口企业成本管理还存在很大局限性。

成本管理模式下精益港口运营成本模式管理企业

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