从企业标语透视企业管理
作者:李健霖 372
玻璃企业标语多为一种警告,员工做错事,拿企业东西羞耻,好好做事,为工作负责为光荣等。在这种氛围下,这不是一种原则而是一种分裂,因为简单的二分法让员工处在一种压抑状态,当管理者拿这个说事的时候,拿捏不准,有少许特例都会使成员与成员之间,成员与管理之间产生矛盾,久而久之管理会更加混乱。
另一个很大的企业强调的是沟通,最让我赞许的是让管理者包容员工的缺点,只要他们有想要的结果就可以了。这样的环境是让人产生创造力的,事实也是如此,这个企业这几年成倍速的增长。
我想这几天写封信给玻璃公司的老总希望能是以重视这一点。企业混乱或许不是员工的问题是我们在对现场管理、管理员工沟通能力以及执行力所带来的,找到方法才能改善。

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