（3）宣传内容。可包括高层业绩合同上网、部门激励细则（部分）上网、各层面KPI树形图上网、总经理季度KPI考核成绩、成功案例和范例上网等，使绩效管理的过程透明化、明晰化，让员工不断了解公司绩效管理开展的过程与结果。

2，绩效管理方案设计，建立各部门、各岗位的KPI。绩效管理体系的关键部分，包括了绩效管理的流程及方法，并使员工了解KPI构建的方法与流程，针对各部门、各岗位建立起具体的指标。

在此过程中，公司应成立绩效管理推进项目组，由公司领导组成，参与到绩效管理方案构建及KPI指标设计中去，具体职责包括：

（1）公司领导：根据公司战略及年度经营计划，构建公司层面的KPI，并建立各指标的衡量标准，以此作为各部门、岗位建立KPI的基础，构建部门层面或部门经理的KPI。

（2）部门经理：根据本部门或本人KPI，构建分管部门、部门内部各岗位KPI，以此作为对员工实施绩效管理的依据。

（3）人力资源部：组织并协助构建KPI，帮助部门经理掌握KPI构建的流程与方法，并提供相关辅导，最终汇总公司及各部门、岗位KPI，形成公司KPI库。

3，绩效管理深化落实，提高管理人员绩效管理操作技能。在绩效管理体系的实施过程中，大多时候都是靠各部门的管理人员开展绩效管理，他们才是绩效管理的实际操作人员，所以，必须针对他们开展绩效管理的技能培训，并在绩效管理的过程中辅导他们进行有效地绩效管理，方能真正达到绩效管理的效果。

（1）培训管理人员掌握绩效管理技能。在此过程中，应当组织专项绩效管理培训，将公司绩效管理方案进行宣讲，将具体的操作流程与方法进行介绍，并指导管理人员掌握绩效管理工具表的填写方法、绩效沟通方法等。

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