聘用中的企业文化
作者：林歌 431
理想的企业文化基础是信任。缺乏对企业的信任，是导致企业人才流失的根本所在。
一家知名通讯企业，前几年从高校招聘了一批具有相当学历背景的专业技术人才，一时引起传媒广泛关注。然而，随着培训工作的完成及薪酬的增加，员工却纷纷递交了辞呈。原因是，该企业在招聘时所承诺的与所招聘员工所学专业知识相对应的岗位设定，并没有得到兑现。信息不对称，导致员工对企业的不信任。结果是，招聘为他人作嫁衣。
有效的员工聘用，还体现在企业如何挖掘现有人力资源，即合理利用老员工和充分调动新员工积极性相结合。新员工对企业价值的认同，往往是从与其工作环境相同的老员工的接触开始形成。一个起初被认为“黔驴技穷”的老同事，不仅熟悉企业资源、具有相关专业理论知识，而且还谙熟经济实务和各种工作技能。部分新员工对这样的老同事刮目相看并自叹弗如，但同时却触发了一种感想：他这样水平却仍是这种境况，我要熬到何时才能有出头之日呢？经过机会成本分析，结果一走了之。
所以，企业在员工聘用、晋升及人力资源战略设计的具体操作上，应在注重对老员工“挖潜”的同时，着手对企业“生态环境”中“生物链”的培育和呵护。不仅要对老员工进行因人制宜的“回炉”培训，以及对他们做出的成绩给予及时嘉奖，而且还应该根据对新员工“好高鹜远”、期望值高的心理特点和所学专业特长，结合企业使命，邀请新员工的佼佼者现身说法，以实例营造企业文化，以真情创造企业价值。
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