并购是一项竞争情报活动
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2、 生产信息，主要是生产线、生产能力和质量控制体系；
3、 研发信息，主要包括研发项目和研究人员状况；
4、 营销信息，主要是销售组织、渠道和产品价格体系；
5、 人力资源，包括主要管理人员情况和总体工资福利水平；
6、 财务信息，包括产品毛利、资产负债等。
除了企业基本信息外，项目组需要掌握并提供给决策层的重要信息应包括收购对象的出售意向，比如说为什么要出售公司，谁是最后决策人，是否存在可能影响交易的少数股权，以及收购以后对该公司主要客户和合同的影响等。
再次，根据5个企业调查信息，竞争情报项目小组给出了并购对象的建议，该企业集团开始正面接触。经过初步洽谈有了并购意向后，竞争情报人员对并购对象还须作进一步评估，比如可能影响交易的关键因素，收购支付的条件等，为公司谈判提供决策依据。
该家电集团最后收购了3家小家电企业，在短短2年时间内快速、成功地进入了一个新的行业。这是一个成功的并购案例，从并购的过程可以看出竞争情报工作的成功。
3、 研发信息，主要包括研发项目和研究人员状况；
4、 营销信息，主要是销售组织、渠道和产品价格体系；
5、 人力资源，包括主要管理人员情况和总体工资福利水平；
6、 财务信息，包括产品毛利、资产负债等。
除了企业基本信息外，项目组需要掌握并提供给决策层的重要信息应包括收购对象的出售意向，比如说为什么要出售公司，谁是最后决策人，是否存在可能影响交易的少数股权，以及收购以后对该公司主要客户和合同的影响等。
再次，根据5个企业调查信息，竞争情报项目小组给出了并购对象的建议，该企业集团开始正面接触。经过初步洽谈有了并购意向后，竞争情报人员对并购对象还须作进一步评估，比如可能影响交易的关键因素，收购支付的条件等，为公司谈判提供决策依据。
该家电集团最后收购了3家小家电企业，在短短2年时间内快速、成功地进入了一个新的行业。这是一个成功的并购案例，从并购的过程可以看出竞争情报工作的成功。
竞争情报 是一项 并购 情报 一项 竞争 活动
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