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民营企业HR问题与解决方法

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在改革开放的进程中，民营企业具有的经营机制的灵活性、决策的快速性以及对市场机会的把握等均体现出了鲜明的特征，而且大都具有传奇的经历，也带有企业创始人的性格色彩，但民营企业在不同的发展阶段也是具有很明显的规律的，这不论是在创业期、成长期、快速发展期、还是在走向规模化和集团化之后的规模发展期等都存在一些共性的特征，特别是在人力资源管理方面。

通过对众多民营企业的咨询服务以及跟踪研究，发现在民营企业到了规模化和集团化之后，其人力资源管理和开发工作的滞后性凸显的非常明显。因为在之前的发展阶段中，人力资源管理工作多是集中在某个或某些模块中，尚没有到达整个人力资源层次，而且人力资源系统的滞后性体现的还不明显，而到了规模化和集团化则不一样。在这个阶段人力资源工作存在的主要现象和问题如下：

1、缺少符合企业发展战略的人力资源规划。

人力资源没有根据整个集团的发展战略与目标来规划人力资源管理和开发工作，以及思考人力资源素质的保证因素，因而使得人力资源的配置和能力素质等不能满足集团化发展的需要。出现关键人才补充不及时、原有人员能力成长缺少方向性和系统性等。

2、缺少集团化发展之后的有序的责任定位的组织管理系统。

企业在形式上虽然实现了集团化，但在内部组织运作架构、制度与流程等方面还没有按集团化运营，表现在职能配置不全、权责不清、责任机制不落实、“一对一”责任体系没建立、组织工作程序混乱、无序等，使得问题出现时责任不清或不承担、决策与责任上移、职能缺失导致某些工作做不到位、缺少工作结果要求与衡量标准（做好做坏一个样、

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