企业为什么低效？
作者：寇北辰 369
企业低效是指企业运营过程中效率低下的现象，主要表现为工作效率低，企业效益低，投入产出比小，更具体地表现为：企业目标不明确、决策性失误、产品市场占有率低、企业形象不好、计划落实不到位、员工积极性不高、管理者权力滥用、客户抱怨和投诉较多、约束机制失效、资源极大浪费、生产和服务等过程脱节、企业文化混乱等。
效率低下的根本原因在于企业管理水平低下，而企业管理水平又取决于管理者的管理主张、管理能力和管理方法。根据五行克生原理，管理者的思想与观念生管理者的管理策略、管理方法，再生管理水平，较高的管理水平生企业高效运行，而较低的管理水平克企业效率与效益。
有人说：“我们低效不是管理上的问题，而是没有先进设备和一流的技术。”企业没有先进的设备和一流的技术，显然会产生低效现象，但果真与管理没有任何关系吗？如果公司的设备和技术来自于购买，就需要一定的资金，而高水平的运营管理可以使公司更多更快地把产品转化为利润，高水平的资产与资本管理可以使资金流向更有价值的地方。如果公司的设备和技术来自于自身的研究，就需要一定的创新，创新又来自于人的创造性思维，没有创新就是人的问题，人的问题还是管理的问题。
除了设备和技术，导致企业低效的原因是人力资源管理不善和企业的低俗文化。如果选人选对了，符合岗位要求的标准，就能够避免低效；同样的道理，在育人、用人和激励人的过程中都很科学，必定能够提高工作效率，必定能够留住人才，这是人力资源管理与企业高效的相生作用；反之就是相克。我们再谈谈企业低俗文化，这是指企业内低级的、庸俗的文化，通常表现为：拉帮结派、内部斗争、花边新闻、小道消息、不良行为等。如果企业内产生了这样的现象，一个人会影响到几个人，使大家的情绪和心理受到影响，
寇北辰，管理资源网专栏人物，寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁 扩展阅读
姜上泉老师降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经
作者：姜上泉详情
企业的成功是设计出来的：从偶然到必然 2025.04.18
企业的成功是设计出来的：从偶然到必然的系统法则作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在商业世界中，诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照：前者曾占据全球手机市场40份额却轰然倒塌，后者用一部
作者：王韵壹详情
企业设计帮助中小企业确定发展方向 2025.04.16
企业设计帮助中小企业确定发展方向作者：企业设计专家导师盛战咨询公司董事王韵壹先生针对中小企业的发展方向，通过企业设计系统化构建解决方案，可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入，结合
作者：王韵壹详情
企业设计：流程再造是数字化转型的手术 2025.04.16
企业设计：流程再造是数字化转型的手术刀作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 数字化转型从流程再造开始的原因在于，流程是企业的核心骨架，直接影响效率、协作和数据质量。以下是关键原因及其逻辑：1.
作者：王韵壹详情
中小企业需要的不是完美的战略计划 2025.04.14
中小企业需要的不是完美的战略计划 作者：企业设计权威导师 盛战企服公司董事 王韵壹 中小企业的战略设计不仅必要，甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同，中小企业的战略设计并非长篇
作者：王韵壹详情
企业设计重塑五大资本：构建可持续发展 2025.04.14
企业设计重塑五大资本：构建可持续发展新范式作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在日益复杂的经济环境中，企业的价值创造已从单一维度竞争转变为系统化资本管理能力的较量。传统依赖财务杠杆驱动的增长
作者：王韵壹详情
版权声明：
本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。
- 1引进非酒类商品之前的 28
- 2网络营销惊喜无限源于 29
- 3清扬《无懈可击之美女 26
- 4中华牙膏“相约星期兔 22
- 5解读旅游微博营销 19
- 6资生堂网络营销之恋 19
- 7杰士邦日全食营销，雷 18
- 8兰蔻小黑瓶掀起全球基 21
- 9微博营销，微力炸弹震 24
