——授之以鱼不如授之以渔；送金送银不如送培训、强管理。

不断培训是企业送给员工的最佳礼物！

培训是企业给员工最好的福利！

【背景】

当今社会，人力资源已成为一个组织或单位获取竞争优势的主要因素，加强员工的培训，就是关系到员工能否很好的适应工作、挖掘工作，从而促进单位或组织的迅速发展的重要方法之一，日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，拥有强大人力资源的松下公司值得任何企业向它学习，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”

从国际国内的经济发展的宏观形势来看，经济增速减缓、商品市场萎缩、能源、原材料暴涨、金融全面吃紧。

从企业发展的微观来看，成本越来越高、利润越来越薄、市场越来越低迷、生产经营越来越困难。但，不过不要被这新的经营压力吓到。从改革开放推行市场经济以来，我们已经熟知经济发展的客观规律了，凡是经济发展的低谷，同时也是企业发展的一次机遇。那就是：

眼睛向内、节约挖潜、苦练内功、精益生产；

抓住机遇、强化培训、提升素质、向管理要效益。

企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。但是，许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。因此，从战略高度重视员工培训，对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。

何为企业培训？

企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要，通过结合书面的讲解或其他的沟通方式，对这些员工进行教育，以达到更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，以期影响他们的行为，提升企业的竞争力，促进团队更快、更健康地发展的行为活动。


对现代企业来说，培训意义十分重大，许多企业也将培训作为对人力资源的一种投资。既然作为投资，当然就会考虑“投资回报率”，我们经常在一些管理类报刊及书籍中看到诸如此类的提法：“由于对员工培训的重视，生产率提高了8０％”、“培训的投入，使员工流失率降低了8５％”等等。

企业重视员工培训有以下几方面的好处：

1、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。

一位管理学家曾经说过：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。

2、重视员工培训是提高员工素质，建立人才储备良好手段。

加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，最大限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作效率和工作质量。

3、重视员工培训是对员工的重要激励。

金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。

4、重视员工培训是灌输企业文化，建立学习型组织的基础。
企业对员工不断的灌输企业价值观，培养共同做事的行为规范，使员工能够自觉地按照惯例工作，形成良好、融洽地工作氛围，增强工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织，确保业务的有效开展打下基础。
近年来，人们都在谈论知识经济的挑战，实际上知识经济最核心的问题是人的素质问题，也就是人力资源的形成、使用和开发问题。说到底，企业培训是一种双赢投资，一方面员工的工作自觉性、积极性和创造力将得到不断提高，从而增加企业产出的价值，使企业获得更大的利益；另一方面，员工整体素质得到提升，获得的是一份终生保值的财富。

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