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家电企业的“进退”攻略

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首先，海尔和美的不但有着清晰且正确的公司发展战略，而且实施路径也非常清楚。美的和海尔均在大力实施自主品牌的研发工作，获取和突破了多个产品的核心技术，如美的变频空调压缩机核心技术的突破。

其次，它们均在打造规范的管理体系，并不断根据市场需求进行管理机制与体制的创新，如海尔的“人单合一”和“拉式管理”模式。

最后，从产业高度打造核心竞争能力，美的通过并购小天鹅、荣事达等知名品牌大举进入白电其他领域和小家电市场，在加强研发和质量的同时，依托其营销创新能力迅速抢占市场。而海尔则是加强产业链后端服务的能力，在研发与质量均不能确保行业领导者地位的时候，依托服务营销创新来增强消费黏性，并依靠“人单合一”、“双赢”的模式来提升服务价值，海尔品牌也成为中国制造的代表。

企业进入与退出战略是对企业战略的承接，也是市场营销战略的最初驱动力，步步高仅仅将进入战略看做是由营销体系主要承担的工作，使企业在进入之初就埋下了战略能力短板。如果家电业企业不能够从战略高度看待产业的竞争，那么这样的退出还会不断上演，在手机市场的摩托罗拉神话已经破灭，而诺基亚也由于忽视了操作系统建设而走向没落。现在引以为豪的业务，谁能肯定不会在未来退出呢

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