让绩效管理真正有效的路径
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总部员工月度考核和部门季度考核都进行得很认真，从员工考核结果上看大家表现都很不错;但是当年底到来的时候，老总却发现集团整体绩效只能是差强人意。
于是，年终总结会议上老总挨个打了各个部门的板子，但最终把问题归结在人力资源部主导的绩效考核上，认为一定是人力资源部没有认真执行考核，否则怎么会出现这种员工绩效和企业整体绩效背离的现象呢?
人力资源部经理当然一肚子委屈，但也有口莫辩、无可奈何，然而更多的是茫然。
【分析】
1、这不是最坏的表现
我敢打赌，这个案例里的情形不只发生在上面这家企业，其他企业只不过程度不同而已。当然，如果不是这位老总如此尖锐地指出这个问题，放在大多数企业，只要绩效管理还在一个周期接一个周期地继续下去，或者说这个游戏继续玩下去，那么人力资源部虽然晓得其中情形，但乐见这种皆大欢喜的局面持续下去。
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