绩效考核的绩效如何考核?

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五个级别,当然如果你的公司规模不大,也可以用四级描述:“优秀、良好、及格、不及格”。有时候为了简化操作,可以只对“及格标准”和“良好标准”进行具体的描述,依照各个级别间的递进关系,来区分五个级别。

分级描述法举例:四级描述


定性kpi 考核维度 考核等级标准
不及格
60分以下 及格
60-80分 良好
80-100分 优秀
100-120分
财务管理工作情况评价 监督财务制度执行 发生严重违反财务制度事件,给公司造成10万元以上重大损失 偶尔发生违反财务制度事件,但损失较小 及时准确地发现问题,避免了损失,财务运作良好 杜绝了违纪现象,并在监督中不断发现问题,提出创新性改良意见

工作目标设定(gs)设定方法之二:预期描述法

预期描述法是考核双方对工作要达到的预期标准进行界定,然后根据被考核者的实际完成情况同预期标准的比较,来评价被考核者绩效的方法。
在实际工作中,有时会面对一些对新任务或新工作的评价,这时候考核双方往往没有或很少有先例可循,制定考核标准时也往往缺乏数据和事实的支持,这种情况下等级描述法就无能为力。

这个时候我们就可以采取预期描述法,即通过考核双方尽量明确和清晰地界定预期标准,来为评价被考核者的绩效提供依据。

预期描述法举例:
 绩效考核 绩效 考核 如何

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