个体户式用人法：经销商长不大的症结所在
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与普通经销商用自己的能力反衬员工的无能相反，企业家是用员工的业绩证明自己的能力。
境界四：发挥组织与人才的杠杆效应，让更多的人创造奇迹。
领袖企业或颠覆式企业就要有这样的能力，规模较小或起步较晚的企业，同样需要这样的能力。能够做到这一点的老板很少，经销商尤其少，在此不详述。
经销商的用人层次
如果你难以突破以上的用人境界，是否还有机会做得更好？
答案是肯定的，那就要看经销商的用人层次。
层次一："将兵"的层次--管理者层次。
刘邦曾经闲暇时随意和韩信讨论将军们的高下，认为各有差别。
皇上问韩信：像我，可以统率多少兵马？
韩信说：陛下不过能统率十万。
皇上说：对你来说又怎样呢？
韩信回答说：我是越多越好。
皇上这时已经皮笑肉不笑，问：你越多越好，为什么还被我辖制着？
韩信说：陛下不能带兵却善于驾驭将领，这就是我为陛下所用的原因。并且陛下的能力是天生的，不是人们努力后所能达到的。
对于个体的管理，或者少数人的管理，是可以用悟性领会的，但对于大型组织的管理，是需要专业的。
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