资源的聚集某种意义上讲，也意味着就是一种定位。比如，沃尔沃汽车，有比拟奔驰的豪华，有不逊宝马的舒适，但是沃尔沃选择了一个空白点——安全，并将资源聚焦于此，大量的研发投入，大量的营销投入，都围绕安全性来做文章，结果在强手如林的车市占得一席之地。如果其宣讲豪华、舒适、安全、速度、价格等所有优势，我们今天可能根本不会记得还有一款叫沃尔沃的汽车。

　　以战略的思维应用闪电战

　　在军事领域，闪电战被更多的理解为与应用于战术层面。其实，闪电战更多的价值是其战略思想。只有全局性应用闪电战，才能发挥更大的作用。从战场宏观来看，德军采用的闪电战，其战略性就非常的强。　　

　　1940年，德军开展“曼斯坦计划”：将军队分为A、B、C三个集团军， A集团军通过法国防守力量薄弱的阿登地区进入法国，而同时德军B集团军在空降兵配合下入侵荷兰、比利时，来吸引并牵制位于比利时平原一带的英、法盟军主力部队，使A集团军得以更加顺利的从法国北部通过英、法联军主力部队侧翼，来构成曼斯坦计划中的大包围。到了计划实施的中期，德国A集团军则已经逼近法国的北部港口敦刻尔克；B集团军则在成功牵制英、法联军的同时占领了荷兰、比利时；德军C集团军切断英、法军队后抵达离英吉利海峡只有50英里处，直指英国本土。虽然在此关键时刻希特勒临时改变主意，没有继续执行计划，给了英、法联军喘息的机会，得以从敦刻尔克大规模撤离，避免了30万英、法联军全军覆没的悲剧，但是，德军运用闪电战时的战略性意图非常明显。

　　现在速度制胜、快鱼吃慢鱼、速度为王等管理、营销论点层出不穷，出奇制胜的营销观点也不少，对于集中聚焦的战略、战术更是被得到广泛倡导与应用。但在市场实际应用中，往往差强人意——不是创造不出领先的速度就是有了速度却缺乏足够的力量；出奇制胜成了噱头炒作，华而不实；集中聚焦却可能赢了局部却输掉了全局……原因何在呢？笔者以为，很多操作不理想的企业多只是把对速度、出奇、集中的追求落实到了某一个或某几个点上，或是缺乏联系地将三者简单叠加，这样产生的力量会非常有限，或成功了局部却失败了整体。想使闪电战产生强大力量和持续性，就要从战略的高度来思考与部署，以产生协同效应，这样才具有实用价值。

　　军事领域的闪电战其威力无疑是惊人的，我们也有理由相信，这道闪电同样可以在商业领域划出璀璨的电光，因为，这道闪电中蕴含着无尽的智慧光芒。

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