新时期的医药营销体系变革思考

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有鉴于经历这么多企业的分析归纳总结,我建议医药企业进行营销体系变革可以从以下几个方面进行思考。

一.营销战略

分析医药企业的主营业务结构,医药比例我估计比化妆品和房地产要低,所以医药板块必须在现有市场条件下快速做大做强。从医药企业的医药产品结构看,大众化的中药产品较多,比如A产品是医药企业医药板块的明星产品,利润型产品。鉴于目前内外形式和产品结构医药企业应该改变以前的营销模式。降低营销的运作中心,走向各个区域市场,深化与下游渠道和终端的关系,以锁定和服务优质渠道资源和掌控优势终端,在全国市场进行战略性布局,建设区域性营销管理平台。同时。随着渠道梳理和建设的推进,市场活动的层次性增加,逐步加强品牌建设,在根据地市场,主要销区打造美伦品牌。而上述这些工作的前提是建立完善的营销管理体系,培养职业化专业化的营销队伍。

二.营销组织体系

营销战略决定营销组织,所有的营销组织构建和营销策略规划都是围绕营销战略产生的。当新的营销战略确定后,医药企业就要以合适的管理和服务职能来服务和实现战略,这时营销组织的变革就会有明确和具体的方向。

新构建的营销体系要摆脱以往销售型营销体系的影响,逐步实现从销售向营销转变,从销售惯性向市场系统性的转变,理顺业务线结构,以考核为手段,逐步完成商务、-全球品牌网-推广的整合。充实销售管理部、财务部,加强销售管理、财务管理,逐步实现以资金管理为主线,以月度预算、结算为手段,以投入产出合理性评估为主导思想的对销售行为事前、事中、事后的控制。

营销体系设计原则示意图:


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