让工作日志起到实效性
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考核制度跟进，定期抽查日志真伪
工作日志一般可以设置两本，业务员每天上交一本给主管，次日带另外一本下市场，进行填写工作日志，但是工作日志由于销售工作的繁琐，不一定每天都详细核查，同时也是想业务员自觉的填写形成好的习惯，但需要定期查看，如周核查，一旦查出填写虚假拜访门店进行考核和公告，将执行力进行提高，最终达到业务员务实的工作，真实的记录，完成自己的工作，起到高效执行的作用。同时月度会议进行工作日志的评比，可以从书写工整程度、业绩兑现状态、个人感悟深刻度、对工作的建议和创新对做的比较优秀的员工进行奖励，对差的进行考核，进一步强化工作日志的重视程度，直接和工作态度挂钩。纳入工资绩效考核中去，形成联动，推动习惯进程。
工作日志通过认识上，感化员工，填写上，标准统一，追踪上，有据可查，有奖劣罚等具体举措才能真正起到提高员工执行力，提高工作实效性，养成良好工作习惯的目的。
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