月度总结会上各主管应该说什么?

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如果置身会外,你们不觉得这样的表演很滑稽吗?所以我联想到了小品。

我记得我们从小就有这么一句话:“成绩不说跑不了,缺点不讲改不了”。搞清了总结会的目的,那么接下来会上应该讲什么就很清楚了。为简便起见,或为新升职的主管们借鉴,我还是列出个一二三来。月度总结会上,各部主管需要发言的内容依次为:

1、 本部门上月计划和目标未完成情况。

2、 未完成事项的原因何在?自己的原因先讲,他人的原因后说。

3、 工作中出现的新问题、新情况。

4、 解决问题的创新建议。

5、 自己不能解决的问题需要的支持和帮助。

各部主管能够把以上几条言简意赅地表达出来就行了。总之,月度总结会,是为了发现问题,并探寻解决办法,绝不是评功摆好。

最后,也提醒一下企业最高负责人,对总结会上毫无意义的废话要果断中止,不然,不良会风会如瘟疫一样漫延。

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