托尔斯泰说：“幸福的家庭都是一样的，不幸福的家庭各有各的不幸”。把这句话运用在中国各个行业的企业身上，那是再合适不过的了。我们说：“不成功的企业各有各的不成功，但成功的企业都有它相似的成功之处”。

通过对多个行业标杆型企业成功规律的了解与总结，笔者发现了这一条定律。纵观中国众多行业的标杆型企业，你会发现它们所走过的道路竟然有很多相似的地方，特别是它们的成功之处，竟然有更多的相似的规律。

笔者在《中国标杆型企业成功的奥秘》一文中，曾经从营销的角度，对中国企业发展的阶段性营销创新规律进行了总结。现在回想起来，这种仅仅从营销层面去解决问题的思路，还是不能从根本上解决中国企业存在的问题。

2000年以后，中国经济已从“过剩经济”向“饱和经济”转变，“饱和经济”带来的直接结果就是“价格战”、“低利润”。在“价格战”和“低利润”的市场环境下，中国企业首先想到的解决之道，要么就是产品创新，要么就是渠道创新，要么就是宣传创新，但是，当行业处于低利润这个阶段，依靠单点突破和产品创新，可以解决阶段性和局部性的问题，但期望以此创造长久市场奇迹的时代，已经一去不复返了。

现实情况是这样的，对于同化问题，任何直接从问题的同一层面寻找的差异化解决方案都是暂时的、局部的差异化，也就是说，要解决企业同化问题，要解决中国企业长期的竞争优势建立问题，如果仅仅从头痛医头、脚痛医脚的角度去想解决方案，我们就只能进入“红海竞争”的泥潭。

其实，作为企业，面对一个营销同质化的市场，要想取得长期优势，必须从整体，即从战略的角度去思考问题。

于是，在未来的竞争中，战略就成为一个制胜的关键，可以这样说，中国经济，从21世纪开始，真正进入了战略创新的时代。而且，战略创新，也是有其一定的发展规律的，价值创造从低到高、从简单到复杂，它会沿着一条基本的轨迹不断向前发展，不管你是愿意还是不愿意，它都不以人的主观意志为准绳，这样的战略发展规律，特别值得我们去加以深度研究。

在此，笔者想再一次从战略特别是价值战略的角度，或者说是商业模式演化路径的角度，对中国企业的战略发展路径进行总结和归纳，为中国企业从小到大、从弱到强，指出一条可能的行之有效的发展路径图来。

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